Именно на столько Концерн радиовещания, радиосвязи и телевидения (КРРТ) подымает свои расценки. Этот шаг вполне может оставить небольшие региональные телекомпании на грани банкротства.

КРРТ вновь собирается поднять расценки на свои услуги. На этот раз стоимость услуг вырастет не на 23%, как годом раньше, а на скромные 15,5%. В официальном комментарии заместитель гендиректора концерна Александр Пивнюк обосновывает очередное повышение экономическими причинами. В своих расчетах специалисты КРРТ отталкивались от уровня инфляции и роста минимальной зарплаты. «Также концерн законодательно обязали оплачивать сбор за использование радиочастотного ресурса Украины и вносить плату за радиочастотный мониторинг радиоэлектронных средств теле- и радиовещания, что значительно увеличивает расходы КРРТ»,— объясняет господин Пивнюк.

Прошлогоднее увеличение тарифов КРРТ, которое наложилось на кризисное падение рекламных доходов в телерадиокомпаниях (ТРК), заставило многих вещателей смириться с практически нулевой рентабельностью. Многие из них прибегали к различным изощрениям, лишь бы сэкономить. «Практически все радиовещатели разместили свои передатчики на административных зданиях, потому что подобные расходы для них неоправданны. Телевещатели не могли себе такое позволить, потому что у них слишком тяжелое оборудование»,— рассказывает руководитель Центра законодательных инициатив Независимой ассоциации телерадиовещателей Ольга Большакова.

Сейчас оплата услуг КРРТ зачастую забирает львиную долю расходов у вещателей. «Для разных региональных станций это разные суммы, которые колеблются от 15% до 50%. Чем меньше регион, тем сложнее телерадиокомпании оплачивать услуги КРРТ. В городах с населением до 500 тыс. человек подобные расходы составляют не менее 30%. Поэтому увеличение стоимости услуг концерна более чем на 15% значительно ухудшит положение местных вещателей»,— говорит совладелец телеканала «Черновцы» и радиокомпании «Блеск FM» Геннадий Сергеев. По словам эксперта, из-за кризиса и так на сегодняшний день были остановлены закупки оборудования и новых программ практически во всех телерадиокомпаниях. Поэтому рост тарифов за распространение сигнала может привести к тому, что те компании, которые еще вещали сами, могут попасть в цепкие руки сетевых каналов.

Впрочем, радийщикам в плане оплаты услуг КРРТ несколько проще, чем небольшим телекомпаниям. «В регионах рентабельность телеканалов гораздо ниже, чем у радиостанций. Потому что затраты телеканалов на покупку и производство телепродукта, а также на оборудование, содержание офиса и зарплаты сотрудникам несравнимы с затратами радийщиков»,— отмечает господин Сергеев. Поэтому, по его мнению, если радиостанции еще как-то могут выкрутиться, то телеканалы просто рискуют стать убыточными.

Понимая, что повышение расценок может быть вполне обоснованным и от этого никуда не деться, вещателей возмущает то, что КРРТ в очередной раз поднимает расценки без предварительного обсуждения с отраслью. «Когда мы последний раз обсуждали подобную проблему с Минтрансом, нам обещали, что как только концерн перейдет в его управление, перед поднятием расценок будет как минимум проведено рабочее совещание и нашу точку зрения будут принимать во внимание. Видимо, в связи со сменой руководства в Минтрансе данная договоренность оказалась забытой»,— отмечает госпожа Большакова.

Президент ФК «Динамо» Игорь Суркис станет партнером совладельца ПриватБанка Игоря Коломойского во владении 49%-ной долей в группе телеканалов «Студия “1+1”.

Президент ФК «Динамо» Игорь Суркис станет партнером совладельца ПриватБанка Игоря Коломойского во владении 49%-ной долей в группе телеканалов «Студия “1+1”.

Об этом сообщили в медиахолдинге Central European Media Enterprises Ltd. (CME), контролирующем в настоящее время группу.

“Нашим партнером является Коломойский, и он будет держателем контрольного пакета акций компании, которая будет иметь 49% в группе „Студия ‘1+1’. В компании также будут миноритарные акционеры, и один из них — Суркис“, — сказала вице-президент по корпоративным коммуникациям компании Романа Томасова, отметив, что это CME не строит партнерских отношений непосредственно с Суркисом.

Как сообщалось, на прошлой неделе Антимонопольный комитет Украины выдал разрешение компании Alstrom Busines Corp. (Британские Виргинские о-ва), контролируемой Коломойским, на получение контроля над ЗАО „Телекомпания ‘ТЕТ’ и ООО ‘Телекомпания ‚ТЕТ-Продакшн‘.

Кроме того, Суркис, формально в настоящее время владеющий 24,99% акций ЗАО ‚Телекомпания "ТЕТ", получил разрешение на получение доли в Alstrom Busines Corp. в размере более 25%.

Astrom Busines Corp. является субъектом соглашения между Коломойским и CME. Согласно договоренности, достигнутой в начале июля 2009 года, холдинг передаст Alstrom Busines Corp.

49%-ную долю в кипрской структуре CME Cyprus, владеющей телеканалами "Студия 1+1 и Кино в обмен на $100 млн наличными и 100% ТЕТ, который будет интегрирован в группу 1+1. Трансакция должна быть завершена до конца 2009 года.

Кроме того, в соглашении Коломойский, владеющий в настоящее время около 4% CME, обусловил опцион по выкупу 51% доли СМЕ Cyprus за $300 млн наличными.

Источник - news.mail.ru

18 ноября исполняется ровно год с момента появления в украинском телевизионном пространстве телеканала «Футбол» - первого в Украине канала, посвященного исключительно футболу.

За год канал стал доступен в 75% кабельных сетей Украины, а с этого месяца также и на спутниковой платформе Viasat. Количество потенциальных зрителей телеканала «Футбол» составляет около 10 млн. человек.

За время существования канала было произведено множество расширенных трансляций с предматчевыми и послематчевыми студиями, анализом игры от непосредственных участников, экспертов и журналистов. Доля трансляций достигала 5% по целевой аудитории телеканала – «мужчины, 18+, 50 000+».

Александр Денисов, директор телеканала «Футбол»: «За прошедший год мы достигли значительных успехов, продемонстрировав хороший рост – как количественный, так и качественный. Мы начинали вещание с нескольких часов в вечернем прайме, сегодня же телеканал «Футбол» - это 18 часов захватывающих поединков, напряженной борьбы и настоящих футбольных эмоций. В следующем году наш приоритет – запуск собственного производства: новостей и футбольных программ».

В июле 2009 телеканал «Футбол» стал официальным телевизионным транслятором Премьер-лиги Украины и своими силами обеспечивает производство до 4 футбольных трансляций в каждом туре.

В числе трансляций европейских соревнований – чемпионаты Испании, Франции, Португалии, Голландии, Шотландии, кубки Англии и Италии.
Телеканал «Футбол» первым в Украине осуществил прямые трансляции с открытой тренировки сборной Украины.
«Футбол» - это одна из лучших команд специалистов спортивного телевидения, комментаторов и футбольных экспертов в Украине. В октябре 2009 года канал стал обладателем «Премии журнала «Mediasat» в сфере телеконтента» в номинации «Лучший спортивный спутниковый канал», а его директор Александр Денисов номинирован на звание «Журналист года в области электронных СМИ» национальной программы «Человек года - 2009».

Вальдемар Дзики, генеральный директор ЗАО «ТРК «Украина»: «От лица медиа-группы хочу поздравить телеканал «Футбол» с днем рождения и поблагодарить команду за большой вклад в развитие нашей компании и спортивного вещание в Украине в целом. Кроме того, поздравляю всех болельщиков, которые благодаря каналу «Футбол» теперь имеют возможность следить за последними событиями футбольного мира и играми лучших команд. «Футбол» - это наш первый тематический канал, мы довольны результатами, которых он достиг за год, и надеемся, что он станет хорошим примером и ориентиром для других каналов группы, которые мы запустим в будущем».

Краткая справка о телеканале «Футбол»
Телеканал «Футбол» – первый специализированный общенациональный телеканал, посвященный исключительно футболу. В эфире с ноября 2008 года. Входит в медиа-группу ТРК «Украина». Директор – Александр Денисов.
Доступен в пакетах более 400 кабельных операторов, техническое покрытие телеканала в кабельных сетях согласно панели Gfk – более 75%.
С ноября 2009 телеканал также включен в пакет платформы спутникового телевидения Viasat в Украине.
Телеканал «Футбол» является официальным транслятором Премьер-Лиги Украины, обаладает эксклюзивными правами на показ в Украине Чемпионатов Испании, Франции, Португалии, Шотландии, Голландии и др. соревнований. Сайт: http://footballua.tv

Источник - Пресс-служба Телерадиокомпании «Украина»

У вівторок, 17 листопада, телеканал К2 отримав найвищу з початку сезону частку по своїй цільовій аудиторії - жінки 20-50 років (міста з населенням 50 тис.+). За результатами доби, К2 увійшов у ТОП-20 каналів – він посів 17-ту сходинку, обійшовши при цьому Перший Національний та 5 канал:

Канал shr% (ж 20-50)*
1 INTER 19,68
2 NEW CHANNEL 10,54
3 1+1 10,29
4 STB 9,75
5 ICTV 7,14
6 CHANNEL UKRAINE 5,46
7 NTN 4,43
8 CHANNEL 1 Rus 4,16
9 TET 2,45
10 K1 2,37
11 M1 1,05
12 O-TV 0,69
13 TONIS 0,67
14 TBi 0,66
15 NTV MIR 0,64
16 KINO 0,60
17 K2 0,59
18 5 CHANNEL 0,50
19 RU MUSIC 0,42
20 FIRST NATIONAL 0,38

На поточному тижні К2 розпочав показ програми «Найрозумніший», яка у вівторок о 17:50 пройшла з часткою 1,16% (жінки 20-50), що значно вища середніх показників серіалів, які виходили в цьому слоті.

Також із високими результатами пройшла програма «Квадратний метр» о 17:20. Її частка у порівнянні з двома попередніми тижнями зросла більш ніж у 2 рази та склала 2% (жінки 20-50)

*Попередні дані по містах з населенням 50тис+.

Источник - Пресс-служба телеканала Интер

SES ASTRA, принадлежащая группе компаний SES (листинг на биржах Euronext Paris и Luxembourg Stock Exchange : SESG ), объявила сегодня о запуске программного пакета из 9-и украинских каналов на 31.5Е.

Новые каналы предоставляются в открытом доступе ( FTA ) и будут вещаться в цифровом стандарте DVB - S 2 – технология, позволяющая оптимально использовать емкость и идеально подходящая для вещания в HD формате.

Пакет включает украинские телеканалы: 5 Канал, English Club TV, ГЛАС, КРТ, Малятко- TV, РАДА, STAR TV, УБК и Международный Славянский канал и могут приниматься с помощью спутниковых ресиверов стандарта MPEG 4 / DVB - S 2, доступных на рынке.

Благодаря новому предложению FTA каналов компания SES ASTRA планирует увеличить технический охват своей орбитальной позиции 31.5 в.д., а также представить перспективный вещательный стандарт на украинском рынке. В настоящее время SES ASTRA обслуживает 2.2 миллиона домовладений с точки 5 в.д. посредством шведской дочерней компании SES SIRIUS . С перемещением спутника ASTRA 2C в позицию 31.5 в.д., компания представила дополнительную орбитальную позицию с 24 транспондерами на рынок Украины, а также другие страны Восточной Европы и Ближнего Востока.

Александр Одендайк, коммерческий директор SES ASTRA прокомментировал: «С запуском пакета популярных украинских FTA каналов мы значительно повысили привлекательность нашей точки 31.5 в.д. Мы уверены, что с помощью нового пакета на 31.5 в.д. мы сумеем привлечь больше телеканалов и операторов платного ТВ на эту платформу».

Генеральный директор телевизионной структуры холдинга «Национальная Медиа Группа» - НМГ-ТВ - Владимир Ханумян на очередном заседании Общественного Совета НМГ представил планы создания канала «Петербург», призванного стать городским, сообщает пресс-служба холдинга.
Главной темой заседания Общественного совета, по данным пресс-службы, стало обсуждение изменений в организационной структуре холдинга и будущее телевизионных активов, входящих в НМГ.

Ханумян представил членам Общественного совета концепцию совместного развития семейства телеканалов холдинга /ТРК «Петербург - Пятый канал» и РЕН ТВ/ и определил основные задачи, которые будут решаться в ближайшее время.

«Основным направлением развития медийных активов холдинга сегодня остается оптимизация взаимодействия между каналами и определение более четкого их позиционирования», - говорится в сообщении.

Гендиректор НМГ-ТВ сообщил, что в ближайших планах подразделения создание третьего по счету /помимо РЕН ТВ и «Петербург - Пятый канал»/ канала «Петербург», который будет призван стать по-настоящему городским каналом для жителей Петербурга. Пятый канал останется федеральным и будет развиваться как канал для «думающей аудитории», сообщает пресс-служба.

«На прошлом заседании Совета мы говорили о том, что Пятый канал должен оставаться интеллигентным, интеллектуальным собеседником для своих зрителей. Я рада, что руководство холдинга прислушивается к мнению Общественного Совета и по новой концепции развития - Пятый канал будет именно таким», - сказала председатель Общественного совета «Национальной Медиа Группы» Алина Кабаева.

Холдинг «Национальная Медиа Группа» был создан в феврале 2008 года путем соединения телевизионных активов ОАО «АБ «Россия», ОАО «Северсталь», ОАО «Сургутнефтегаз» и страховой группы «Согаз» и является сегодня одним из крупнейших российских частных медиахолдингов. Активы холдинга: медиахолдинг «РЕН ТВ», телерадиокомпания «Петербург-Пятый канал», газета «Известия», ЗАО «Национальные телекоммуникации».

Общественный Совет Национальной Медиа Группы создан в феврале 2008 года с целью выработки рекомендаций по сохранению разумного баланса между общественными и коммерческими целями в рамках деятельности Национальной Медиа Группы. В Совет вошли, в частности, Алина Кабаева, Даниил Дондурей, Людмила Совершаева, Андрей Кончаловский, Юрий Ковальчук, Андрей Макаревич, Денис Мацуев.

"Указом глави держави Болатбек Куандиков, аким Кизилордінськой області, звільнений від обов'язків спеціального представника президента Республіки Казахстану на комплексі "Байконурі"

- говориться в повідомленні.

Замість нього на це пост призначений заступник акима Карагандинської області Сабіт Кожаметов.

www.sat24.ru

Повідомляє: vesti.kz

Новый общероссийский познавательный кабельно-спутниковый телеканал "Страна" выходит в эфир 26 ноября. Представитель телеканала рассказал, что эфир нового телеканала будет делиться на две составляющих: одна из них - программы из регионов России и стран ближнего Зарубежья, а вторая - кинофильмы отечественного и зарубежного производства.

"СТРАНА" - новый общероссийский познавательный телеканал, нацеленный на широкую зрительскую аудиторию. В эфире телеканала - в первую очередь программы из регионов. Каждый день «СТРАНА» будет представлять вниманию зрителей лучшие работы студий России и стран СНГ. Трансляция на телеканале «СТРАНА», позволит местным телестудиям и продюсерским компаниям показать свои работы на федеральном уровне.

«СТРАНА» предполагает многообразное и насыщенное содержание. Это и страноведческие, и научно-популярные, и историко-культурные программы, а также музыкальные, детские телепередачи, ток-шоу. «СТРАНА» позаботится о том, чтобы даже самый привередливый зритель остался доволен художественными кинофильмами, которые будут демонстрироваться в эфире. Ленты отечественного и зарубежного производства, знакомые и любимые с детства, а также достойные новинки современного кинематографа никого не оставят равнодушным.

В «Год молодежи» «СТРАНА» не останется в стороне от проблем и забот подрастающего поколения – этой теме будут посвящены специальные программы. Телеканал даст возможность выразить себя молодым талантливым актерам, режиссерам, певцам, живущим в России и странах СНГ.

Программы собственного производства будут посвящены самым актуальным проблемам культуры и спорта, темам здоровья и развлечений.

Увлекательные документальные фильмы и лучшие дипломные работы выпускников киновузов теперь не будут пылиться на полках архивов, а найдут своё достойное место в сетке вещания телеканала «СТРАНА». Несколько часов в день будут отданы работам, которые представлены на соискание наград международной кинопремии «СТРАНА».

Телеканал «СТРАНА» охватит помимо России, страны СНГ и ближнего зарубежья. Вещание будет осуществляться круглосуточно в десяти часовых поясах. Где бы ни находился телезритель, он сможет увидеть самое важное для него в любом часовом поясе.

При разработке контента телеканала «СТРАНА» в первую очередь учитывалось мнение будущих зрителей. Исследования, проведенные компанией «COMCON», показали высокую заинтересованность в программах, освещающих вопросы и проблемы регионов России – 73% опрошенных заявили, что с удовольствием смотрели бы подобные передачи.

Одна из задач телеканала «СТРАНА» - рассказывать не только о жизни мегаполисов, но и том, чем живут небольшие провинциальные города и деревни. Волна негатива, захлестнувшая в последнее время рынок СМИ, изрядно надоела зрителям, что также подтверждают исследования компании «COMCON» - на вопрос “Будет ли вам интересен телеканал, на котором нет сцен насилия, рассказов о катастрофах и терроризме?», 89,2% респондентов ответили утвердительно.

«СТРАНА» – телеканал для тех, кому надоело кровопролитие на экранах, кто устал от шуток ниже пояса, кому не интересно подглядывать в замочные скважины звезд, кому чуждо все то, что отдает «чернухой» и «желтизной». «СТРАНА» - телеканал для тех, кто ищет в жизни положительные эмоции, оптимизм, надежду. Именно поэтому «СТРАНА» - телеканал для всех и для каждого.

Интерес к тому, что хотят зрители видеть на экране и впредь останется важным фактором в формировании сетки вещания телеканала. На сайте www.stana-tv.ru будет реализовываться проект «Выбирает СТРАНА», где каждый зритель сможет проголосовать за понравившийся фильм или передачу.

Успех новому телеканалу гарантирует не только тщательно подобранное программное наполнение, но и наличие слаженного, талантливого творческого коллектива. В руководстве «СТРАНЫ» – академики международной Евразийской Академии Телевидения и Радио, профессионалы телевидения с двадцатилетним стажем.

Генеральный продюсер – Алексей Титков
Главный редактор - Андрей Жданов

У «протоновому» питанні поставлена крапка. І поставили її сьогодні в Алмати глава Казкосмоса Талгат Мусабаєв і російський посол Михайло Бочарников.

Ситуацію довкола запуску ракети «Протон М» вони попросили називати не скандалом, а непорозумінням. Нагадаємо, напередодні російський носій стартував з казахстанського космодрому Байконур - з півторадобовим запізненням. Злетіти ракеті не давала казахстанська сторона.

У «Казкосмосе» порахували запуск «Протона» позаплановим - в Астану не поступили необхідні в таких випадках документи. Більш того, «Казкосмос» звинуватив партнерів в систематичній зміні планів запуску космічних апаратів. Російські власті у відповідь докорили національному космічному агентству і казахстанському Уряду в тяганині і невиконанні договірних зобов'язань. Перестрілка трохи переросла в міжнародний скандал, в усякому разі, фахівці «Роськосмоса» заговорили про матеріальний і іміджевий збиток, який ним, нібито, нанесла казахстанська сторона. Ракету повинна була підняти на орбіту розгінний блок «Бриз М» і європейський телекомунікаційний супутник.

На Байконурі в екстреному порядку довелося проводити засідання спеціальної державної комісії. Майже відразу після його Нурсултан Назарбаєв звільнив акима Кизилордінськой області Болатбека Куандикова від обов'язків спецпредставника глави держави на Байконурі. А сьогодні представники обох сторін все ж прийшли до згоди.

Талгат Мусабаєв, голова Національного космічного агентства РК:

- Жодного скандального запуску і скандального характеру запуску немає. Стався випадок типовий, який буває завжди між держорганами, який можливий через непорозуміння.

Михайло Бочарников, Надзвичайний і Повноважний Посол РФ в РК:

- Бувають складнощі, коли неузгодженість, невчасне узгодження. Запуск стався, він стався із запізненням.

www.sat24.ru

Сообщаєт:www.zakon.kz

Cегодня начнет вещание новый общероссийский телеканал "СТРАНА". Это событие станет главным на ХII Евразийском телефоруме, который пройдет в Москве с 26 ноября по 30 ноября 2009 года.

Также на телефоруме будет вручена Национальная премия "СТРАНА", в соискании которой участвовали частные телекомпании, студии, режиссеры, продюсеры, тележурналисты России и СНГ.
«Идея создания канала родилась благодаря Евразийскому телефоруму, - говорит Константин Колпаков, ненеральный директор Медиагруппы «СТРАНА». - ...Мы досконально изучили работы, представленные различными регионами. И надо сказать, что это были высокопрофессиональные работы. Региональные производители и телестудии делают продукт не хуже того, который нам показывают на центральных телеканалах, но – оказываются «за кадром».

Телеканал «СТРАНА» задуман как площадка, объединяющая производителей не только из различных уголков России, но и стран СНГ, из стран, где говорят на русском языке. Таким образом, мы полностью поддерживаем и продолжаем идею Телефорума и Евразийства в целом».

«На телеканале «СТРАНА» не будет новостей ни ангажированных, ни неангажированых. Мы принципиально отказываемся от информационных программ».

По данным компании Viasat, 68% домашних хозяйств, которые выбрали её сервис Connect (спутниковое телевидение плюс мобильный интернет), находятся в сельской местности. Что и требовалось доказать.

Комплект, состоящий из спутникового телевидения Viasat и мобильного интернета Triatel, получил название Connect. Компания начала предлагать его всего несколько месяцев назад, но уже сейчас поделилась первыми результатами. И они вполне ожидаемы — 68% домашних хозяйств, которые подключились к новой услуге, находятся в сельских районах Латвии.

«В сельских регионах страны важную роль играют географические особенности, так как часто протянуть кабель в конкретное домашнее хозяйство просто невозможно или невыгодно. Мобильный интернет и спутниковое TV решают эту проблему», — отметил Валтс Эрмансонс, глава Viasat Latvia.

Da Vinci Learning - познавательно-образовательный телеканал расширяет зону вещания, выходя на телевизионный рынок Украины.

Уже сейчас на спутнике Sirius 4 (4,8гр.в.д.) на канале добавлена дополнительная звуковая дорожка на украинском языке. Начало полноценного вещания в Украине планируется на декабрь 2009 года.
С телеканалом Da Vinci Learning Вам больше никогда не будет скучно смотреть телевизор! Можете быть уверены: когда бы Вы ни включили телевизор, Вы всегда увидите самые увлекательные передачи. Вот пять главных рубрик на телеканале:

Природа: математика, физика, химия, биология

Земля: геология, география, экология, космос

Человек: здоровье, питание, тело, разум

Техника: архитектура, инженерия, компьютеры, нанотехнологии

Культура: культура, идеи, личности, представления о будущем

В декабре 2009 года канал так же планирует выход на телекоммуникационный рынок России.

Технические параметры вещания канала:

Спутник Sirius 4 (4,8гр.в.д.)
12,715 GHz, H, SR:3330, FEC:3/4; DVB-S/QPSK
PID A: 256 (польский язык), 257 (оригинальный язык), 258 (венгерский язык), 259 (украинский язык)
Кодировка: Conax

Da Vinci Learning- это один из лучших научно-познавательных телеканалов мира. На канале можно найти программы для всей семьи независимо от возраста и пола. Его создатели считают, что люди по своей природе любознательны, хотят понять, как устроен этот мир, и радуются интересным открытиям и приключениям. Поэтому создатели телеканала упростили процесс обучения: теперь можно образование получать без каких-либо усилий! Вы просто смотрите телевизор и, участвуя в творческом поиске ответов на интересные вопросы, получаете знания о мире. Вещание канала осуществляется 24 часа в сутки.

Телеканал «100 ТВ» - единственная телекомпания круглосуточного вещания Санкт-Петербурга и Ленинградской области, которая освещает все значимые события регионального и общероссийского масштаба. Телеканал постоянно совершенствуется технически, запускаются новые телевизионные программы, проводятся уникальные акции и спецпроекты.

В частности, с февраля 2008 года и по сегодняшний день из эфира Телеканала «100 ТВ» полностью исключены рекламные блоки, а в июне 2008 года в прямом эфире был проведен беспрецедентный шестичасовой телемарафон «Четвертое столетие - судьба Петербурга», посвященный проблемам сохранения исторического наследия и дальнейшего развития нашего города.

С этого момента многочасовые телемарафоны стали доброй традицией Телеканала «100 ТВ»: 31 октября 2008 года состоялся телемарафон «Санкт-Петербург. Четвёртое столетие. Малый бизнес», а 25 июня 2009 года прошел телемарафон «Санкт-Петербург. Четвертое столетие. Здоровое будущее». Во всех проектах принимали участие видные российские политики, спортсмены, деятели культуры.

Работа команды профессионалов «100 ТВ» отмечена высокими телевизионными и журналистскими наградами: «ТЭФИ-Регион», «Золотое Перо», «СаМи», «СеЗаМ» и др.

Телеканал «100 ТВ» начал вещание на 31-й дециметровой частоте 31 августа 2003 года, и с июня 2006 года работает в круглосуточном режиме.

Осенью 2006 года телеканал вошел в состав Балтийской медиа-группы, объединившей семь ведущих СМИ Петербурга.

С 1 октября 2007 года телеканал полностью сменил фирменный стиль, обновил название (ранее - «СТО»), студии и оформление. Именно тогда в эфире телекомпании была запущена новая сетка информационного вещания. Программа «Последние известия» (включая новости спорта) стала выходить 10 раз в день по будням и 3 раза в день по выходным. С сентября 2009 года стали выходить также экономические новости, и информационных выпусков стало еще больше: 13 выпусков - по будням, 5 - по выходным.

В течение 2008-2009 года на «100 ТВ» появились десятки новых проектов: музыкальные программы «Открытый формат» и «В ритмах жизни», программы об искусстве и психологии - «МиФ о культуре», «Остров надежды», канал «Отражение», объединивший все информационно-аналитические программы. Среди них - новый телеальманах «Нужное подчеркнуть», экономическая программа «Цена вопроса», по средам – ток-шоу «Мост Свободы», «Пресс-клуб» и «Невское время».

Вместе с тем в прямом эфире «100 ТВ» остались и прежние уникальные проекты - «100Процентный Звук», «FM TV», «Однажды утром».

Все они позиционируют «100 ТВ» как телевидение о Петербурге и для петербуржцев, ориентированное на различные возрастные группы.

Сегодня «100 ТВ» - современный, динамично развивающийся информационно-познавательный 24-часовой телеканал, показывающий новостные и социальные программы, лучшее отечественное и зарубежное кино, освещающий важнейшие события в мире культуры и спорта. Мы стремимся поднимать в эфире наиболее актуальные вопросы, волнующие общество, качественно и оперативно подавать информацию, реагировать на пожелания зрителей и решать их насущные проблемы.

В ближайшем будущем мы планируем начать трансляции на весь Северо-Западный регион России, а летом 2009 года открыли онлайн-вещание в сети Интернет.

Мы не устаём развиваться. И это залог нашего с вами успеха.

Параметры для приема «100 ТВ» со спутника:

спутник - "ЭКСПРЕСС-АМ1" (40 в.д.)

поляризация - круговая правая

частота - 3770 МГц

символьная скорость(SR) - 3330

кодирование(FEC) - 3/4

модуляция - QPSK .

Не рекомендуем Вам ставить приемное спутниковое оборудование специально для нашего канала. В течение 3-5 месяцев мы можем «уйти» на другой спутник.
Появление нашего канала в пакетах спутниковых операторов «НТВ+» и «Триколор» в ближайшее время не планируется.

Специалист по работе с операторами (вопросы ретрансляции):

Игорь Рабеко

Е-mail: irabeko@tv100.ru
Телефон: +7 (812) 332-01-40 доб. 2503 .

TV100.ru

Генеральний директор телекомпанії СТРІМ Кирило Легат про принципи роботи "маленького телебачення"
У грудні телекомпанія СТРІМ, виробник телеканалів, для кабельної і супутникової платформ виходить на ринок США і Канади, пропонуючи російськомовній аудиторії, поки в тестовому режимі, продукцію своїх телеканалів. Про те, як один з найвідоміших телевізійних менеджерів середини дев'яностих з "великого телебачення" виявився в "маленькому" і що собою сьогодні представляє телекомпанія СТРІМ, її генеральний директор КИРИЛО ЛЕГАТ розповів оглядачеві "'" АРІНЕ БОРОДІНОЙ.

- У вас багата і всіляка кар'єра у сфері ЗМІ: бурхливий старт в дев'яностих на телебаченні: "Команда-2", "Дорожній патруль", керували каналом "Росія", тоді РТР. Продюсировалі проекти на НТВ, недовго керували "ТБ Центром", потім, після паузи - "Московські новини" і навіть грузинська телекомпанія "Імеді". До речі, як ви там виявилися?

- Так життя склалося. А з "Імеді" все дуже просто. Я в різні роки бував в Грузії, був знайомий з Бадрі досить непогано (Бадрі Патаркацишвілі, до своєї смерті основний акціонер телекомпанії "Імеді".- "'"). Свого часу йому допомагав в роботі над створенням "Імеді" Всеволод Михайлович Вільчик, царство йому небесне. Він консультував всю групу, яка створювала "Імеді". І коли Всеволода Михайловича не стало, Бадрі зробив пропозицію мені, оскільки, судячи з усього, вже тоді розумів, що продаватиме "Імеді". І йому, ймовірно, потрібно було додати компанії деякий лиск перед продажем долі News Corporation. Закінчилася робота - я виїхав.

- А як вас занесло у внеэфирное телебачення? На великі канали вже не звали?

- У якийсь момент мого бурхливого телевізійного життя стало зрозуміло, що я не цікавий "великому телебаченню", та і воно мені порядком набридло.

- І як ви виявилися поза "великим телебаченням"?

- З супутниковим телебаченням мене зв'язує давнішня історія. У 1998 році, коли я працював в "Медіа-мосту" у Володимира Гусинського, він мені сказав: послухай, у мене є "НТВ-плюс", не хотів би ти їм зайнятися? Я сказав, що так, це телебачення мені цікаве і, можливо, варто спробувати. А він мені говорить: "Це не телебачення, це можливість надати право вибору абонентові дістатися до того або іншого контента. І до телебачення це не має жодного відношення". Мені тоді це було незрозуміло, і в результаті ми ні до чого не добалакалися. Але інтерес, мабуть, зберігся.

- Гусинський про перспективу супутникового телебачення, як і про багато що інше у сфері медіатехнологій, вгадав ще більше десяти років тому.

- Якщо не говорити про економічну і політичну складових його бізнесу, а лише про ремесло і технології, то Гусинський тоді все прорахував абсолютно точно, і "НТВ-плюс" в сьогоднішньому вигляді - це найблискучіша DTH-платформа, що працює в країні. Багато що, зрозуміло, було зроблено за останні роки, але основа була закладена саме при нім.

- А в телекомпанію СТРІМ як ви попали?

- Років сім або вісім тому я виявився в товаристві відомих телевізійних діячів - Едуарда Сагалаєва (президент Національної асоціації телерадіомовців.- "'"), Сергія Калугина (гендиректор компанії "Національні кабельні мережі".- "'") і його колег. Ми обговорювали перспективи розвитку кабельного телебачення. Говорили про створення телеканалу власного виробництва. І в якийсь момент я запитав: який бюджет такого каналу? Вони говорять: 700-750 в рік.

- .мілліонів доларів?!

- Та що ви, про що ви?! Які мільйони. Канал з річним бюджетом $700 тис. Такі тоді були бюджети всіх неефірних маленьких каналів. Я не беру ретрансльовані канали типа Discovery або History Channel. Я тоді сказав: хлопці, це все здорово, звичайно, але я якось не розумію, як можна робити телебачення за такі гроші.

- Звикли до великих бюджетів на великих каналах?

- Не то аби я звик до великих бюджетів, швидше я не розумів, як на такі гроші може розвиватися телевізійний бізнес. Я просто, напевно, не дуже добре собі уявляв, як працює "маленьке телебачення". І вже пізніше, кілька років тому, коли це все почало бурхливо розвиватися, я виявився в одній компанії як радник генерального директора. Компанія якраз займалася супутниковим телебаченням, я почав в це вникати і в якийсь момент виразно зрозумів, що "маленьке телебачення" сповна собі перспективна історія. Плюс до цього моменту вже всі активно заговорили про телебачення цифровому, змінилися технології доставки контента; загалом, все стало набувати досить осмисленої конфігурації. Мені знадобилося досить багато часу, аби розібратися з основними принципами роботи "маленького телебачення". До цього часу я вже працював в компанії RWS (один з виробників фільмів і серіалів, так само як і телекомпанія СТРІМ, входить в холдинг "Система мас-медіа", контрольований АФК "Система".- "'"), яка якраз плавно перейшла під контроль СММ і АФК "Система". У цій же структурі була і компанія "СТРІМ-контент". Власне, я і зайнявся справами цієї компанії. З часом ми перейменували "СТРІМ-контент" в телекомпанію СТРІМ.

- Про "СТРІМ-контент" на ринку ходили розмови, що роки два тому глава "АФК Система" Володимир Евтушенков хотів проникнення у всі сегменти телебачення. У тому числі і в розвиток платформи платних каналів. І тоді там з'явився Володимир Яковлєв. Говорили, що йому був виділений вельми солідний бюджет на розвиток цього напряму. Але він пропрацював там зовсім недовго і якось нестримно зник. Говорили також, що була якась неясність з поверненням засобів, виділених акціонерами на телекомпанію "СТРІМ-контент". Загалом, багато різних розмов ходило. Це пан Яковлєв був ініціатором запуску каналів "СТРІМ-контента"?

- Ні, але давайте я розповім про цю історію, аби розставити всі крапки, тому що чуток дійсно було багато. Володимир Яковлєв прийшов в компанію "СТРІМ-контент" з абсолютно правильною ідеєю створення в структурі СММ окремою компании-производителя і агрегатора контента для всіх наявних платформ - кабельною, супутниковою і, ймовірно, навіть ефірною. Але, думаю, в той момент ринок був просто не готовий до появи повноцінного агрегатора контента, та і компанія "СТРІМ-контент" помітно відрізнялася від ІД "Коммерсант'", який Яковлєв створив і в якому колись працював. Одним словом, не склалося тоді. Швидше через об'єктивні обставини. Але які б на ринку не ходили чутки і розмови, гроші, виділені на запуск телеканалу для "СТРІМ-контента", Яковлєв повернув. Можу це вам гарантувати на 100%. Потім з'явилася група інших людей, яка протягом року або півтора щось намагалася зробити з "СТРІМ-контентом". Щось удалося, щось немає. До речі, саме тоді була закладена одна з основ сьогоднішнього успіху СТРІМа - створена велика частина абонентської бази. Але, на жаль, та команда теж була не телевізійна, така, що не мала досвіду "великого телебачення". А цей досвід просто необхідний для телевиробництва будь-якого типа. У цьому, до речі, проблема неефірного телебачення. Його, як правило, запускали і робили люди не телевізійні. Існує ж думка, що будь-який менеджер з будь-якої іншої області впорається з телебаченням. Як з "великим", так і з "маленьким".

- Ну та, ось і доктор приходив керувати федеральним телеканалом, а зараз ось автомобільний ділер очолив національну телемережу.

- Прикладів багато, і, до речі, різних, але переважно все ж, аби телевізійний досвід у менеджера був, особливо коли це достатньо новий і не зовсім структурований сегмент ринку.

- А що зараз є ваша компанія?

- Телекомпанія СТРІМ сьогодні - виробник восьми тематичних, спеціалізованих каналів: "Охота і рибалка", "Драйв", "Ретро", "Садиба", "Здорове ТБ", "Психология21", "Домашні тварини", "Питання і відповіді". На кожному з них працюють дослідні і відомі на телеринку продюсери, режисери, автори і ведучі. Але це сьогодні. А рік тому, коли я прийшов в "СТРІМ-контент" і став зі всім детально розбиратися - хто виробляє канали, по яких принципах програмує, які обсяги виробництва, які бюджети. І коли ми (я привів з собою команду телевізійних професіоналів) розібралися в поточній ситуації, я зрозумів, що має відбутися багато що зробити.

- Ви зайнялися переформатуванням існуючої платформи СТРІМ?

- Ми поставили собі достатньо просте завдання - перезапустити п'ять каналів, що існували на той момент, і змінити принцип виробництва контента для них. Подобається не подобається - це, звичайно, зрозумілий критерій, але він з області глядацьких симпатій. А критерій успіху в платному телебаченні лише один - купили або не купили операторів твій канал, що перебуває на 50% (як в нашому випадку) з контента твого власного виробництва.

- А як купували телеканали СТРІМа?

- Досягнення в створенні абонентської бази в СТРІМа, як я вже говорив, були вельми пристойними. Сукупна абонентська база на той момент п'яти телеканалів складала близько 4,7 млн домогосподарств. Зараз ми продовжуємо активно поширювати наші канали і в мережах, що називається, внутрішніх, власних (власником яких є АФК "Система"), таких як "Комстар-Дірект" в Москві і "Комстар-регіони" (відповідно, в регіонах), і, зрозуміло, в мережах зовнішніх, наприклад АКАДО і інших.

Ми почали розвивати мережу дистрибуції за межами Росії - в Білорусії, на Україні, в країнах балтії, Казахстані, Болгарії. В середньому приріст нашої абонентської бази склав за 2009 рік порядка 30%.

- Ви стали самі займатися виробництвом для своїх каналів?

- Спершу ми зруйнували монополію одного виробника на кожен тематичний канал. Сьогодні програми для кожного каналу виробляють від п'яти до семи-восьми незалежних продюсерських груп, що не належать нам. Ми їм замовляємо програми. Контролюємо їх виробництво і отримуємо виняткові права на виробництво контента. Тобто все як на "великому телебаченні". І наведення деякого ладу дозволило оптимізувати і без того невеликий бюджет.

- На ефірному телебаченні бюджет формується, як правило, за рахунок рекламних вступів, інколи це ще інвестиції акціонерів, але в основному - реклама. А на які засоби існуєте ви?

- Маючи деякі параметри бюджету на папері, ми розрахували, що вартість години на кожному з п'яти каналів не може перевищувати 125 тис. крб., включаючи ПДВ за одну годину "замовленого" виробництва. Я запросив знайомих мені телевізійних продюсерів, які працюють в основному для ефірного телебачення, і запропонував їм наші умови. Це був жовтень минулого року. Криза лише починалася. І майже всі вони мені сказали: за такі маленькі гроші при всій нашій любові до тебе ми працювати не будемо. 125 тис. крб. за годину - це нереально, це не до нас. Навіть з урахуванням того, що більшість програм, про які ми говорили, були не постановочними, не вимагали великих павільйонів і декорацій.

- І криза збила пиху з виробників?

- На той момент 125 тис. руб.- це було $5 тис. Смішно. Але вже в грудні ми знову запросили тих же людей і сказали: "Дорогі товариші, пропонуємо вам те ж саме, ті ж гроші". До цього моменту $5 тис. перетворилися на $3 тис. Ми запропонували виробникам, зрозуміло, деякий сповна, до речі, пристойний обсяг виробництва, наприклад, пропонуючи зробити цілий цикл мінімум з 26 програм. А в деяких випадках, якщо вони запропонують виразну концепцію на моє замовлення, то і все 52, тобто цикл програм на рік.

- Погодилися?

- Так. Ми визначили кількість годинника, кількість циклів, терміни виробництва і зрозуміли, що модель працює. Ним, звичайно, було дуже важко. Тому що був удар по амбіціях, по доходах, удар по рентабельності. Відомий же рівень цієї самої рентабельності в телевиробництві. особливо в "великому телебаченні". Втім, зараз вона з надхмарних мало не 50% опустилася майже до 10%, а то і 5%.

- У кризу вже стало не до жиру і ніхто нічим не гидуватиме?

- Саме. Далі виробники (треба віддати їм належне!) втягнулися в цей механізм роботи із СТРІМом і зрозуміли, що на цьому можна реально запрацювати. А ми отримали сповна якісний, кондиційний продукт. І за рахунок об'єму, звичайно, всім стало вигідно. Замовляю виробникові дві програми, які коштують 62,5 тис. крб. Але цих програм 26 або навіть 52 в циклі. Це вже щось. Потім ці ж програми робляться пакетом. Ми ж не прив'язані до якихось інформаційних приводів. У нас тематичне телебачення - собаки, кішки, дачі, автомобілі.

- А бюджет-то все-таки з чого формується, з яких засобів ви з цими виробниками розплачуєтеся?

- Ми існуємо на засоби, які отримуємо від продажу наших каналів операторам і від реалізації наших рекламних можливостей. На сьогоднішній день у нас майже 600 партнерів - операторів в Росії, в країнах СНД і ближнього зарубіжжя. Вони продають наші канали абонентам. У квітні цього року стала зрозуміло, що кількість грошей, яку ми заробляємо, дає нам деяку маржу навіть з урахуванням того, що ми стали більше виробляти і купувати ще і якісніший контент у іноземних виробників. Сьогодні ми заробляємо $15 млн в рік. Прогноз майбутнього року з врахуванням трьох нових телеканалів ("Психология21", "Домашні тварини" і "Питання і відповіді"), які ми запустили цією восени, - близько $20 млн.

- І скільки коштує підписка на канали СТРІМ?

- Визначення вартості пакету для кінцевого споживача - прерогатива оператора, а ось вартість пакету з восьми телеканалів для оператора - порядка 10 крб. на одного абонента. Мова виключно про телеканали власного виробництва СТРІМа.

- Ви хочете сказати, що криза вас не торкнулася, справи процвітають? Ви що, в іншій системі координат існуєте?

- Ні, криза, звичайно, нас торкнувся. Якби у нас не було створеної до кризи абонентської бази в 5 млн домогосподарств, а, скажемо, всього в два, то все б у нас взагалі звалилося назавжди.

- 5 млн домогосподарств - це ті абоненти, які купують ваші канали в операторів?

- Саме. Вважається, що в кожному домогосподарстві "майже" три люди. Таким чином, у нас сукупна аудиторія п'яти каналів 13,5 млн глядачів. Ми живемо на гроші, які ми заробляємо. І як це ні парадоксально в кризисний рік, в якийсь момент ми зрозуміли, що створений механізм не лише сам себе окупає, але і, якщо трохи затягнути пояси, дасть надлишок. І ми прийняли рішення запустити декілька нових телеканалів.

- І всі три канали створено лише на заощаджені засоби?

- Це було б дивом. Створюємо на ті засоби, які заробляємо, і нас підтримав наш акціонер - компанія «Система мас-медіа», що виділила нам поворотну позику, - рівно стільки, скільки нам не вистачало. Інвестиції в два канали складуть близько $4 млн.

- А ще новий канал, "Питання і відповіді", як же?

- Це такий експеримент, який ми собі дозволили. Цей канал особливо не вимагає грошей. Я зустрівся з трьома відомими продюсерами, що очолюють компанії-виробники "Гра ТБ", 2B і АТВ. І сказав, що у мене до них є пропозиція. У них же бібліотеки програм з телевікторинами величезні - від "Що? Де? Коли?" і "Брейн Рингу" до "Сто до одного" і "Своєї гри". Вони є правовласниками багатьох популярних ігор-вікторин, які вже давно не виходять на ефірних каналах. Умови нашої співпраці дуже прості. Я сказав, що не можу їм заплатити за цей контент за тими цінами, які сьогодні існують на ринку. Але я можу сформувати новий телеканал з їх програм, я запропоную телеканал нашій абонентській базі і почну його продавати, а з отриманої виручки ми розплачуватимемося з виробниками за отриманий раніше контент.

- Жодних авансових платежів: вранці гроші - увечері стільці?

- Абсолютно вірно. Звичайно, відповідно до нашого законодавства я повинен був придбати права на ці програми, але їх можна купити за один рубель. Отже нам цей канал не коштує великої кількості "живих" грошей. Але, зрозуміло, всі останні необхідні ресурси, які ми маємо в своєму розпорядженні, ми використовуємо для телеканалу "Питання і відповіді". Його комерційне використання почнеться з середини грудня, і через декілька місяців ми зрозуміємо, наскільки експеримент вдалий, але вже сьогодні вочевидь, що запропонована модель в принципі може існувати.

- Який відсоток у формуванні бюджету СТРІМа у вас відведений під рекламу?

- Відповідно до закону ми можемо продавати дев'ять хвилин в годині У нашому бюджеті реклама складає трохи більше 10%. Хоча платне телебачення по суті своїй передбачає відсутність реклами. Адже якщо людина, я маю на увазі абонента-користувача, вже платить за послугу, купуючи пакет каналів, він, звичайно, не готовий до того, аби в кожній годині у нього ще і реклама мелькала. Зрозуміло, що це викликає роздратування.

- Ну та. Одна справа, коли реклама дратує на ефірному телебаченні, але воно досконале безкоштовно, а тут платиш гроші, купуючи канал з програмами і фільмами, і тут знову ще реклама.

- Вірно. Тобто ситуація для нас в принципі неприйнятна. Але в кризу я повідомив всіх операторів, що у зв'язку з тим, що положення складне, ринок впав і купівельна здатність знизилася, ми вимушені розміщувати рекламу і вона буде в декілька великому об'ємі, чим раніше. І ось до жовтня включно на наших каналах було достатнє багато реклами і в основному у вигляді так званих телемагазинів. Ми заробляли сповна пристойні гроші, порядка 5 млн крб. в місяць. Але зараз ми скоротили об'єми продажів.

- Чому? Вам не потрібні зайві гроші, тим більше, як ви говорите, пристойні?

- Річ у тому, що наші партнери-оператори почали нас попереджати про можливий і вельми вірогідному відтоку абонентів, - розміщення реклами у вигляді "телемагазинів на дивані", як я вже говорив, противоречит самому принципу платного телебачення. Абонент, що набуває тематичного каналу, готовий миритися лише з "тематичною" рекламою. Розумієте, якщо ви купуєте тематичний канал, наприклад, про автомобілі, то вас там не дратуватиме реклама покришок, автомобільних масел і тому подібне А на каналі про домашніх тварин не впадатиме в очі реклама собачого корму. До нас, до речі, через тиждень після запуску каналу "Домашні тварини" прийшли люди і сказали, що їм це цікаво, що вони хочуть розмістити у нас спеціалізовану рекламу. Отже ось в цьому напрямі ми зараз і працюємо. Ми стоїмо на порозі підписання декількох серйозних довгострокових договорів.

- Який загальний бюджет всіх восьми каналів СТРІМа?

- Це легко порахувати: помножте 65 млн крб. на вісім каналів за умови, що один з них, "Ретро", має бюджет ледве менше. Більш того, вперше в 2009 році ми заговорили про прибуток. Назвати я її доки не можу. Ця сума піде на погашення позик. Зрозуміло, ми не зможемо відразу погасити борги по двох «нових» каналах. Але ми рознесли в нашому бюджеті п'ять існуючих каналів і два нових. Третій, як я сказав, бонусный. Якщо нам ніхто не заважатиме, якщо не станеться якихось нових форс-мажорів на ринку, якщо регулювальник збудує виразні стосунки між мовцем, правовласником і мережею, то і наступного року ми збільшимо свою виручку.

- Під регулювальником з виразними стосунками ви маєте на увазі Мінкомсвязі? А яка у вас з ним проблема?

- Проблем з регулювальником немає, але є недосконалість законодавства. Наприклад, по "правилах гри", що існують сьогодні, одна юридична особа не може мати двох великих мовних ліцензій.

А у нас вісім каналів, тобто чотири юридичні особи. Якщо ми запустимо ще один канал, буде потрібно ще одну юридичну особу. У нас абсолютно прозорі фінансові механізми взаємодії всіх компаній, але це спричиняє за собою додаткові витрати.

- Відповідно рентабельність знижується?

- Зрозуміло. У всіх зацікавлених сторін існує розуміння необхідності рішення цього питання і ряду інших, але не все так швидко, як хотілося б, вирішується.

- І коли реально це може статися?

- Мені важко сказати, але добре б, аби якнайскоріше. Хоча, звичайно, одну багатоканальну ліцензію навряд чи можливо буде отримати в осяжному майбутньому, але хоч би вісім ліцензій на одну компанію, тобто на одне юридичне обличчя, - вже прогрес.

- А що за історія з планами СТРІМа вийти на ринок США і Канади?

- Зовсім недавно ми запропонували для супутникової американської платформи Dishnetwork спеціально сформований тематичний канал. Він зроблений на основі різних телепрограм, що виходять на СТРІМе. Це так званий канал life style, адресований російськомовній аудиторії, що живе на території США і Канади.

- Для чого вам це знадобилося?

- Створення і поширення такого каналу - це сповна успішний бізнес, і ціни на тому континенті набагато вищі, ніж на нашому. Коли аудиторія досягає умовно 30 тис. абонентів і каналу продається в пакеті, що складається з шести російськомовних каналів, цей пакет для абонента коштує майже $25, а ми отримуємо одну шосту від цієї суми за мінусом тієї комісії, яку отримає наш агент.

- І яка для вас ціна питання?

- Наші витрати тут доки незначні, вони пов'язані зараз лише з формуванням контента і з його доставкою. Швидше задіяний додатковий людський ресурс. На період технічного мовлення Dishnetwork не визначив модель продажів нашого каналу. Або канал увійде до загального пакету інших російськомовних каналів, або він продаватиметься окремо, додатково. Ціна тут різна. У останньому випадку вище, ніж в пакеті. Протягом місяця продовжується технічне мовлення, а потім ще місяць наш канал пропонуватиметься аудиторії. У відкритому доступі, незакодований. І далі глядачі починають його або купувати, або не купувати.

- Акціонери схвалили ваші плани?

- Порада директорів телекомпанії, куди входять і представники акціонерів, прийняла рішення схвалити цей експеримент, і ми його проводимо. А далі буде видно. Якщо складеться вдало для нас, то потрібно буде вкладати гроші на просування нашого каналу в США і Канаді. Пізніше - в Європі і Ізраїлі. Конкуренція російськомовних каналів там пристойна. Але, так або інакше, вихід на північноамериканський ринок - як початок нашої міжнародної присутності - для телекомпанії, на наш погляд, справа і важливе, і сповна перспективне.

- У всіх цих питаннях, у тому числі в розвитку різних сучасних мультимедійних напрямів, ваш досвід і кар'єра на ефірних каналах вам допомагають?

- Я ставлю собі це питання досить часто. Сьогодні це "маленьке телебачення" нестримно розвивається, у тому числі і технології в області доставки контента. Що, зрозуміло, дуже скоро істотно розширить можливості споживача. Це все так. Питання в іншому - в якому контенте буде зацікавлений цей самий кінцевий споживач? Що він споживатиме, а від чого відвернеться? Чому він віддасть перевагу - тематичному телеканалу або традиційному?

А якщо говорити про "велике телебачення", то, звичайно, воно теж зробило крок далеко уперед. Воно стало грандіозним в сенсі технологій, рівня виробництва і програмування, бюджетів і ефективності бизнес-модели. Але з точки зору вмісту мені, чесно кажучи, все це не близько і не дуже цікаво. Мені б хотілося, аби каналів, аналогічних "Культурі" або "П'ятому каналу", було значно більше. Як, втім, і так званих тематичних телеканалів.

- Ну ось не чужа для вас у минулому компанія ВГТРК, де ви колись були одним з керівників, створює новий канал для просунутої молоді "Росія-2".

- Між мною і каналом "Росія" зараз ціла прірва. Тепер це лише запис в трудовій книжці. Історію ж під назвою "Росія-2" на цьому етапі я зовсім не розумію. Або просто чогось не знаю. Якщо ми говоримо про молодіжну аудиторію, то існує проблема - молодь вирушає в мультимедійне середовище, і, аби залучити її до традиційного лінійному телесмотрению, треба дуже постаратися. Я б за це не взявся ні за які гроші.

- А ось "Відео Інтернешнл", теж у минулому не чужа для вас компанія, продаватиме рекламу на "Росії-2". Ви думаєте, впораються?

- Це інша історія. ВІ - структура, яка створила рекламний ринок в цій країні. Структурувала його, принесла всі необхідні технології, інструменти, розуміння, і я не сумніваюся, що якщо справа дійде до продажів ВІ рекламних можливостей нового телеканалу, то ця компанія з легкістю з цим впорається.

- А в принципі розумний канал для молоді можна зробити на ефірному телебаченні?

- Питання не в тому, яке це телебачення - ефірне або неефірне. Через деякий час - упевнений, зовсім нетривале, - грань між ефірним і кабельним способом доставки контента зітреться, і залишиться лише одне питання - якість і зажадалася самого контента. І чи зможе телебачення в традиційному його вжитку впоратися або ужитися з безмежними мережевими ресурсами, яким сьогодні молодіжна аудиторія явно починає віддавати перевагу, залежатиме від людей, які це телебачення роблять, і від того, чи зможуть вони зрештою запропонувати молодій аудиторії щось таке, що зможе замінити їй мережу.

www.sat24.ru

Повідомляє:www.kommersant.ru