Так, С.Лебедев нагадав, що на нараді у Президента РФ Дмитра Медведева було заявлено, що для виходу українських телеканалів в інформаційний простір Росії використовуватиметься можливості платформи "НТВ+". "Хто ж конкретно увійде - це питання переговорів, які зараз йдуть. Наскільки я знаю, свою готовність увійти до російського інформаційного простору підтвердили телеканали "Інтер" і "1+1", - сказав він.

Виконавчий секретар СНД також допустив можливість збільшення кількості українських каналів, "але це вирішуватиметься в процесі переговорів, враховуючи технічну і фінансову сторони". "Буду лише рад, тому що багато хто в СНД хоче дивитися канали братських країн", - підкреслив С.Лебедев..

Крім того, поважно також, аби російські і українські канали транслювалися в Закавказзі, країни Центральної Азії і навпаки, вважає С.Лебедев. "Я думаю, що ініціатива Росії може послужити поштовхом для цієї дискусії - як нам зробити інформаційний простір СНД дійсно загальним", - відзначив Виконавчий секретар Співдружності.

Моніторинг ЗМІ

Опит, проведений за замовленням економічної газети TheMarker, показав: 54% клієнтів HOT і Yes поняття не мають, яку суму в місяць сплачують вони за абонемент.

Середня місячна плата, названа останніми 46% респондентів, складає 243 шекелі. 12% опитаних повідомили, що платять до 200 шекелів в місяць, а 11% - 290 шекелів.

В даний час фінансова комісія Кнесета обговорює концепцію глобальної реформи, в рамках якої компанії кабельного і супутникового телебачення зобов'яжуть пропонувати потенційним клієнтам вузький базовий пакет каналів за заздалегідь встановленою ціною, яка не перевищить 100 шекелів.

Одній з цілей опиту, в якому взяли участь 500 ізраїльтян у віці понад 18 років, було з'ясування того, чи готові вони перейти на набагато "компактніший" базовий пакет, що містить менше каналів, чим пропонують клієнтам HOT і Yes.

На питання: "Чи готові ви придбати базовий пакет?" - 48% респондентів відповіли ствердно - "так", а ще 9% заявили: "Думаю, що так". Таким чином, більше половини опитаних (57%) готові перейти на вужчий базовий пакет. В той же час 27% не дали відповіді на поставлене перед ними питання ("Не знаю"), 8% сказали: "ні" і ще 8 - "упевнений, що ні".

Канали, що входять нині в дешевий (за ціною 100 шекелів) базовий пакет, - це 1-й (державний), 2-й, 10-й, 33-й і 99-й - канал Кнесета. Включили в опит і 9-й канал, який, втім, в дешевий базовий пакет доки не входить (за його включення в пакет, нагадаємо, ратують багато депутатів Кнесета від різних партій).

Втім, найбільший інтерес представляє відповідь респондентів на питання, скільки каналів вони постійно дивляться. Опит, проведений компанією Millward Brown, показав: 42% клієнтів HOT і Yes дивляться не більше п'яти каналів, 21% - 5-10 каналів; всього 7% дивляться від 10 до 15 каналів, а більше 15 каналів дивиться всього 6%.

Іншими словами, далеко не кожен клієнт обох компаній лише тим і займається, що цілодобово клацає на кнопки, перескакуючи з одного каналу на іншій. Таким чином, середню суму в 243 шекелі в місяць 42% клієнтів обох компаній платять за перегляд. максимум п'яти каналів - тобто такого ж числа, як в базовому пакеті.

ZMAN.com

Нацрада в жовтні 2008 року розпорядилася, аби кабельні оператори припинили ретрансляцію міжнародних програм, які не були адаптовані до законодавства України. Це стосувалося, в першу чергу, російських телеканалів, серед яких, зокрема, РТР-планета, РЕН ТБ і ТВЦ-международный і "Перший канал. Усесвітня мережа". Останній, проте, залишився в українських кабельних мережах. У РФ порахували, що причина заборони політична, оскільки російські телеканали сильно критикували тодішню українську владу, в першу чергу президента Віктора Ющенка. Але Нацрада наполягала, що йдеться не про політику, а лише про дотримання українських законів, зокрема, про рекламу, мораль і авторські права.

Документ називатиметься "Про приведення деяких нормативних актів Національної поради України по питаннях телебачення і радіомовлення у відповідність з Європейською конвенцією про трансграничне телебачення", він передбачає відміну вирішень Насовета, які стосуються обмежень на ретрансляцію іноземних каналів, у тому числі, переліку іноземних програм, ретрансляція яких не обмежується.

Планується, що новим вирішенням Нацради обмеження або заборона на мовлення телеканалу або радіостанції буде можливе лише за рішенням суду.

"Я внесла цей проект рішення до Національної поради. На найближчому засіданні ми це питання розглянемо і погоджуватимемо діяльність всіх мовців, виходячи з норм Європейської конвенції. Тому що всі ці списки противоречат Європейської конвенції", - сказала Головатенко.

Раніше Нацрада, обмежуючи трансляцію російських телеканалів, посилалася якраз на Європейську конвенцію про трансграничне телебачення, оскільки Росія її доки не ратифікувала.

Президент Телекомунікаційної палати України Олександр Ляхов підтримує намір Нацради відмінити рішення про заборону мовлення іноземним телеканалам.

При цьому він вважає, що необхідно також відмінити реєстрацію дистриб'юторів як суб'єктів інформаційної діяльності.

Раніше Нацрада застосовувала санкції до провайдерским і дистриб'юторських компаній, які ретранслювали в своїх мережах програми, заборонені до показу на Україні.

"Це вимога просто незаконно. Дистриб'ютор на вимогу Нацради має бути внесений до реєстру телерадіоорганізацій, до яких він не може належати. Адже дистриб'ютори - це всього лише агенти (представники) правовласників, але не телерадіоорганізації у визначенні, вказаному в законі", - цитує Ляхова "Телекритика".

РІА Новості

Конференція стане першим заходом програми "Говорить і показує Україна" в 2010 році, що збере операторів зв'язку, провайдерів телекомунікаційних послуг і телебачення, інтернет-провайдерів, телеканали, постачальників обладнання і технологій, системних інтеграторів, державні та регуляторні органи. Учасники події обговорять перспективи розвитку цифрових систем поширення мультимедійного контенту, а також обміняються інформацією про існуючі проблеми та шляхи їх вирішення.

Програма конференції умовно поділена на чотири сесії, які будуть включати найважливіші теми, присвячені питанням конвергенції послуг і служб, можливостей нового обладнання і технологій, одночасного мовлення аналогового та цифрового ТБ на суміжних каналах, послугам у мережах цифрового мовлення.

У програмі конференції будуть представлені презентації з наступних тем:

- цифрові мережі доставки мультимедійного контенту (компанія Алкатель-Лусент);
- розвиток цифрового ефірного телебачення в Україні та країнах СНД - від FTA до платного ТБ у цифрових наземних мережах (Джон Іллінгуорт, компанія Ірдето);
- огляд і аналіз світового досвіду розвитку послуг у мережах цифрового мовлення: телемедицина, дистанційне навчання, послуги доступу (Анатолій Мельник, УНДІРТ);
- раціональне використання технологій DVB-x в побудові мереж цифрового мовлення (Олександр Кілін, Alcatel-Lucent);
- протокол точного часу РТР - сучасне вирішення проблеми синхронізації для конвергентних мереж і мереж нового покоління (Ігор Шкляревський, IST Ltd);
- проект Концерну РРТ з розвитку цифрового ефірного телерадіомовлення в Україні на 2010 р. (Олександр Півнюк, КРРТ);
- поточний стан реалізації державної програми розвитку цифрового телерадіомовлення (Сергій Сарапулов, Державна Адміністрація Зв'язку);
- технологічні (частотні) аспекти організації ТБ-мовлення цифрового телебачення на суміщених, сусідніх і дзеркальних каналах аналогового ТБ-мовлення (Олександр Бондаренко, Українське державне підприємство "Укрчастотнагляд").

Конференція завершиться дискусією на тему: "Чи варто орієнтуватися на DVB-T або розвивати відразу DVB-T2. Чи можуть бути альтернативи?", питання якої будуть присвячені енергетичним та екологічним перевагам при впровадженні DVB-T2, можливостям використання антенних споруд мобільних операторів для цифрового ТБ, чинників, які перешкоджають розвитку нових технологій і стандартів.

У дискусії візьмуть участь: Анатолій Мельник, начальник відділу систем супутникового зв'язку, УНДІРТ, Олександр Богданов, начальник відділу супутникових технологій та розвитку КРРТ, Олег Гофайзен, зав.кафедрою Телебачення і радіомовлення ІРТЕ, Одеська Національна Академія Зв'язку ім. Попова, Дмитро Маковеєнко, провідний інженер Українського НДІ радіо і телебачення, Олександр Глущенко, видавець журналу "Медіасат".

Нагадаємо, що конференція відбудеться в контексті програми "Говорить і показує Україна", яка стартувала в 2008 році. В рамках програми було організовано низку семінарів з питань технологій відеовиробництва і трансляцій спортивного контенту у форматі HD, а також серія Міжнародних практичних конференцій з питань цифрового наземного, кабельного, супутникового та мобільного мовлення.

Джерело: Телепростір

Міноритарну долю в ТОВ «Гейм нетворк» купив UMJ Russia Fund, повідомив «Відомості» член поради директорів групи компаній Gameland Орючи Романовський. Це підтвердив партнер фонду Юсуке Оцубо, що управляє. Розмір інвестиції сторони не розкривають. За даними консультанта операції, UMJ Russia Fund заплатив $ 3 млн за 30%-ную долю «Гейм нетворк».

«Знакова операція для вітчизняних телекомпаній: зараз жахливо важкий ринок для вкладень в медіа», - радіє менеджер по інвестиціях фонду «Квадріга капітал Росія» Алена Осипова: це залучить інвесторів і до інших вітчизняних каналів.

Якщо не враховувати IPO CTC Media в 2006 р. і операцій з її паперами на біржі, останній раз російське телебачення отримало гроші іноземних компаній літом 2005 р., коли RTL придбала 30% акцій РЕН ТВ за $ 60-80 млн. А останній портфельний інвестор оголошувався в середині 1990-х: інвестфонд «США - Росія» під управлінням Delta Private Equity Partners купив долі (до 10%) в ТВ3 і CTC.

Оцубо говорить, що зацікавився бізнесом Gameland сім років тому, коли був співробітником фонду CSK Venture Сapital (один з акціонерів - японська Sega) і вивчав російський ринок комп'ютерних ігор. Оцубо вважає телеканал Gameland успішним мультимедійним проектом, що дуже важливе на російському ринку, де швидко зростає проникнення інтернету. Японська піп-культура (відеоігри, аниме, манга і музика) вельми популярна у російської молоді, продовжує він, і телеканал може стати хорошим трубопроводом для її поширення.

За оцінкою керівника одного з кабельних каналів і глави рекламного агентства, виручка каналу в 2009 р. могла скласти біля $ 1 млн. Близько 75% виручки Gameland TV приносить реклама, останнє - продаж контента стільниковим операторам і іншим телекомпаніям, говорить Романовський, власні інвестиції склали $ 4 млн, за підсумками року канал вийде на операційну окупність.

Отримані від японського фонду кошти канал інвестує в контент - Gameland TV перекладає бібліотеку на англійський, китайський, іспанський і інші мови, аби продавати контент за кордон, розповідає Романовський: «Ігрова індустрія глобальна, створені нами передачі будуть цікаві і геймеру на іншому кінці земної кулі».

«Продаж російського контента за кордон - дуже амбітне завдання, - сумнівається аналітик лондонського офісу Citibank Дмитро Жук, - навряд чи у вітчизняних компаній є переваги перед студіями Східної Європи, де вже відлагоджено створення телеконтента». Gameland створила виробництво телеконтента з украй низькою собівартістю, він дуже якісно виглядає на екрані, вважає радник Media3 Василь Гатов, до того ж тематичні кабельні канали з тих дуже небагатьох медійних активів, які зараз цікавлять інвесторів. Нішевиє канали дійсно залучають гроші фондів, згоден Жук.
Ксенія Болецкая
ВІДОМОСТІ

За його словами, це пояснюється безліччю чинників, одним з основних є той факт, що для безлічі регіонів супутникове рішення є єдиним можливим - через відсутність або дорожнечі в розгортанні інфраструктури. Крім того, відомо, що аналогове ТБ помалу "відмирає", цифрове ефірне телебачення ще не запрацювало в повному об'ємі, а кабельне ТБ доступне лише в крупних містах.

"У тому, що стосується національної програми по впровадженню ефірного цифрового телебачення на всій території України: ми працювали в цьому напрямі з попереднім складом Національного радого з питань теле- і радіомовлення, і сподіваємося продовжити цю роботу, для того, щоб спільно виробити деякий план дій, який дозволить співпрацю у сфері забезпечення ефірного цифрового телебачення за допомогою супутникового зв'язку. Оскільки в Україні є гірські регіони, острови і півострови, важкодоступні для традиційного покриття.

Подібний досвід у нас є: наприклад, співпраця з "TNT Sat" у Франції, де ефірне цифрове телебачення транслюється за допомогою супутника в ті райони, де традиційне DTTV-покрытие відсутнє або його розгортання дуже дорого обійдеться. У Чехії ми також маємо досвід подібної співпраці з урядовими органами", - повідомив представник європейського оператора.

По припущеннях "SES Astra", до 2015 року Україна повністю перейде на цифровий формат, але 100%-ная цифровизация не означає преференцій у бік якогось одного каналу доставки ТБ.

М.Фрітц також озвучив деякі прогнози по розвитку різних каналів доставки ТБ в Україні в 2010-2011 роках: "Що ж до темпів розвитку різних каналів доставки ТБ в Україні в цьому і наступному році, супутникове ТБ трохи сповільниться, аналогове ефірне - втратить значну долю. "Воля" і інші оператори кабельного телебачення постійно інвестують в розвиток своєї інфраструктури, так що можна передбачати і зростання кабельного ТБ. DTT отримає свою долю аудиторії, якщо система національного ефірного цифрового телебачення упроваджуватиметься в терміни, встановлені урядом. Її популярність також значною мірою залежатиме від кількості каналів: якщо пропозиція включатиме менше 20 каналів, навряд чи воно залучить значну частину населення".

Нагадаємо, на початок 2010 років кількість ТБ-домогосподарств в Україні склала 17,8 млн., за даними останнього дослідження "SES Astra" "Satellite Monitor".

З них - 2,9 млн. домогосподарств використовують супутникове ТБ, що на 23% більше результатів минулого року, 5,9 млн. домогосподарств користуються кабельним телебаченням (+9% в порівнянні з 2008 роком), ефірне ТБ є в 8,9 млн. господарств, що на 10% менше показників минулого року.

smi.liga.net

Як пише газета Telegraph, дане рішення регулювальників ЗМІ може стати революційною подією у сфері платного телебачення.

Відомство, контролююче роботу ЗМІ, постановило, що Sky зобов'язаний понизити плату за ретрансляцію спортивних телеканалів Sky Sports 1 і 2 на 23%.

Розслідування, проведене регулювальником, встановило, що Sky «експлуатує телевізійний ринок за рахунок обмеження поширення своїх каналів провайдерам платного ТБ». Представники відомства вважають, що це «знижує споживчий вибір».

«Газета.Ru»

З квітня в Горловці починається інвентаризація телекомунікаційного устаткування, розташованого на дахах і технічних приміщеннях багатоквартирних житлових будинків. Чи то за прикладом донецьких властей, що оголосили «війну» своїм телевізійним антенам ще на початку березня, чи то так співпало випадково, проте підхід запланований приблизно однаковий: привести устаткування у відповідність з вимогами чинного законодавства, а якщо не вийде, – примусити власника прибрати його в примусовому порядку.

У принципі навіть самий збіглий і поверхневий огляд міських кровель, який може дозволити собі ради інтересу будь-якої з нас, підтверджує, що даний «захід» напрошувався давно. Послуги операторів кабельного телебачення дорожчають, деякі цікаві канали нам не показують, тому більш-менш забезпечені мешканці прагнуть обзавестися супутниковою «тарілкою» індивідуального користування. А ось ліплять ці тарілки, кому і як спаде в голову, куди завгодно і де завгодно. Найчастіше – на труби димовентіляционних каналів, і без того, за твердженням комунальників, що дихають на ладан.

До речі, звернути на це увагу особисто мене примусила недавня розмова з директором підприємства по обслуговуванню житла. «Коли один мешканець встановлює на даху супутникову тарілку, а через тиждень інший мешканець приходить скаржитися, що у нього після візиту телевізійників потік дах, винуватим чомусь виявляється жек…». Горгаз теж може відключити в квартирах мешканців газові колонки унаслідок несправності ДВК, і таких випадків багато. Не стану стверджувати, що всі оголовки знаходяться в такому вже ідеальному стані, швидше навпроти. Проте зайве навантаження, у вигляді супутникових тарілок, що обліпили конструкцію з усіх боків, – явно не на користь, повідомляє Кочегарня.

Не так давно в міськвиконкомі відбулася нарада, на яку були запрошені всі інтернет-провайдери, оператори кабельного телебачення, приватні фірми, що працюють в даній сфері, керівники підприємств по обслуговуванню житла. Вів нараду заступник міського голови А.А. Копилов. Обговорення, розказують учасники, вийшло достатньо бурхливим. За словами А.А. Копилова, від підприємств, фірм і мешканців, що встановив антени на дахах в приватному порядку, вимагають укладення договорів з підприємствами, що займаються обслуговуванням житлового фонду. Для того, щоб, по-перше, перемістити антени туди, де вони не завдаватимуть шкоди конструктивним елементам будинку; по-друге, щоб зобов'язати власників нести відповідальність за матеріальний збиток, заподіяний будинку в ході їх експлуатації. Іншими словами, вимагається звести наклеп участі в сумісному змісті житлового фонду, на якому розміщується телекомунікаційне устаткування.

Щоб процес не йшов в односторонньому «наказовому» порядку, підприємствам встановили термін, протягом якого вони можуть внести свої пропозиції, яким вони бачать співпрацю з жеками. Передбачається, що за відведений час вони зможуть подумати над проектами договорів, провести роботу по їх висновку, після чого власті зобов'яжуть жеки закрити доступ на горища, а незаконні тарілки, що залишилися, просто демонтують в примусовому порядку.

Проте якщо з підприємствами, як законопокірними суб'єктами ринку по наданню телекомунікаційних послуг, домовитися можна, то як бути з мешканцями, що встановили «тарілки» для особистого користування? Поки що їм пропонують в добровільному порядку зняти «тарілку» з крівлі і розмістити на стіні будинку, в межах площі своєї квартири (хоча в Києві і Донецьку навіть це забороняється). А далі пропонується «узаконити» взаємостосунки з жеками. Якщо людина живе на першому поверсі, йому належить встановити на даху щоглу, знову ж таки за попереднім погодженням з підприємством по обслуговуванню житла, і в тому місці, де це дозволяють правила експлуатації крівлі. І так само узяти на себе зобов'язання, що його особиста власність не шкодитиме збереженню конструктивних елементів будинку. Інакше, за словами А.А. Копилова, до мешканців будуть застосовані нові штрафи, що набули чинності 7 лютого цього року. Посилювання санкцій за порушення норм і правил у сфері впорядкування територій населених пунктів має на увазі накладення (причому без попередження) штрафів на фізичні обличчя в розмірі від 340 до 1360 грн. Якщо йти по «адміністративному» шляху, то пару раз оштрафований мешканець, з якого через суд стягнуть 2-3 тис. грн., швидко зрозуміє, що незаконну «тарілку» треба або зняти, або встановити де належить і як годиться.

Проте не дарма обговорення, як вже згадувалося, вийшло бурхливим: супротивники у даної новини знайшлися, причому з декількох сторін відразу. Підприємці вважають, що під виглядом інвентаризації з них намагаються одержати, причому абсолютно невиправдано, якісь додаткові гроші. Керівників КП не дуже радує перспектива юридичної тяганини в процесі укладення договорів. Приватним власникам «тарілок» усміхається реальна загроза одного прекрасного дня знайти своє майно тим, що валяється де-небудь під стіною будинку…

Чи вийде, як було задумано? Початися інвентаризація повинна в квітні, а закінчитися вже до 1 вересня.

джерело...

Чи то за прикладом донецьких властей, що оголосили «війну» своїм телевізійним антенам ще в початку березня, чи то так збіглося випадково, проте підхід запланований приблизно однаковий: привести устаткування у відповідність з вимогами чинного законодавства, а якщо не вийде, - змусити власника прибрати його в примусовому порядку.

В принципі навіть самий збіглий і поверхневий огляд міських кровель, який може дозволити собі ради інтересу будь-який з нас, підтверджує, що даний «захід» напрошувався давно. Послуги операторів кабельного телебачення дорожчають, деякі цікаві канали нам не показують, тому більш-менш забезпечені мешканці прагнуть обзавестися супутниковою «тарілкою» індивідуального користування. А ось ліплять ці тарілки, кому і як спаде в голову, куди завгодно і де завгодно. Найчастіше - на труби дымовентиляционных каналів, і без того, за твердженням комунальників, дихаючих на ладан.

До речі, звернути на це увагу особисто мене змусила недавня розмова з директором підприємства по обслуговуванню житла. «Коли один мешканець встановлює на даху супутникову тарілку, а через тиждень інший мешканець приходить скаржитися, що у нього після візиту телевізійників потік дах, винуватим чомусь виявляється жек.». Горгаз теж може відключити в квартирах мешканців газові колонки унаслідок несправності ДВК, і такі випадків багато. Не стану стверджувати, що всі оголовки знаходяться в такому вже ідеальному стані, швидше навпроти. Проте зайве навантаження, у вигляді супутникових тарілок, що обліпили конструкцію з усіх боків, - явно не на користь, повідомляє Кочегарня.

Не так давно в міськвиконкомі відбулася нарада, на яку були запрошені всі інтернет-провайдери, оператори кабельного телебачення, приватні фірми, що працюють в даній сфері, керівники підприємств по обслуговуванню житла. Вів нараду заступник міського голови А.А. Копилов. Обговорення, розповідають учасники, вийшло досить бурхливим. По словах А.А. Копилова, від підприємств, фірм і мешканців, що встановили антени на дахах в приватному порядку, вимагають укладення договорів з підприємствами, що займаються обслуговуванням житлового фонду. Для того, щоб, по-перше, перемістити антени туди, де вони не наноситимуть шкоди конструктивним елементам будинку; по-друге, аби зобов'язати власників нести відповідальність за матеріальний збиток, заподіяний будинку в ході їх експлуатації. Іншими словами, потрібно звести наклеп участь в спільному вмісті житлового фонду, на якому розміщується телекомунікаційне устаткування.

Аби процес не йшов в однобічному «наказовому» порядку, підприємствам встановили термін, протягом якого вони можуть внести свої пропозиції, яким вони бачать співпрацю з жеками. Передбачається, що за відведений час вони зможуть подумати над проектами договорів, провести роботу по їх висновку, після чого власті зобов'яжуть жеки закрити доступ на горища, а незаконні тарілки, що залишилися, просто демонтують в примусовому порядку.

Проте якщо з підприємствами, як законопокірними суб'єктами ринку по наданню телекомунікаційних послуг, домовитися можна, то як бути з мешканцями, що встановили «тарілки» для особистого користування? Поки що їм пропонують в добровільному порядку зняти «тарілку» з крівлі і розмістити на стіні будинки, в межах площі своєї квартири (хоча в Києві і Донецьку навіть це забороняється). А далі пропонується «узаконити» взаємини з жеками. Якщо людина живе на першому поверсі, йому належить встановити на даху щоглу, знову ж таки за попереднім погодженням з підприємством по обслуговуванню житла, і в тому місці, де це дозволяють правила експлуатації крівлі. І так само узяти на себе зобов'язання, що його особиста власність не шкодитиме збереженню конструктивних елементів будинку. Інакше, по словах А.А. Копилова, до мешканців будуть застосовані нові штрафи, що набрали чинності 7 лютого цього року. Посилювання санкцій за порушення норм і правил у сфері благоустрою територій населених пунктів має на увазі накладення (причому без попередження) штрафів на фізичних осіб в розмірі від 340 до 1360 грн. Якщо йти по «адміністративній» дорозі, то пару разів оштрафований мешканець, з якого через суд стягнуть 2-3 тис. грн., швидко зрозуміє, що незаконну «тарілку» треба або зняти, або встановити де належить і як годиться.

Проте не даремно обговорення, як уже згадувалося, вийшло бурхливим: противники в даної новини знайшлися, причому з декількох сторін відразу. Підприємці вважають, що під виглядом інвентаризації з них намагаються отримати, причому абсолютно невиправдано, якісь додаткові гроші. Керівників КП не дуже радує перспектива юридичної тяганини в процесі укладення договорів. Приватним власникам «тарілок» посміхається реальна загроза одного прекрасного дня виявити своє майно таким, що валяється де-небудь під стіною будинку.

Чи вийде, як було задумано? Початися інвентаризація повинна в квітні, а закінчитися вже до 1 вересня.

donbass.ua

Може, контент у них і веселий, а бізнес сповна серйозний, розповів в інтерв'ю "'" основний власник РСР АРТУР ДЖАНІБЕКЯН: компанія періодично замовляє оцінку свого бізнесу, почала продавати ліцензії на торгівельні марки і турбується про те, що в Росії законодавство захищає авторів, але не продюсерів.

- У рейтингу 50 зірок шоу-бізнесу журналу Forbes CCP займає друге місце, сукупний дохід ваших артистів оцінений в $ 8,3 млн. Які ваші реальні заробітки?

- Comedy Club Production (CCP) неправильно сприймати лише з точки зору шоу-бізнесу і концертної діяльності. Ми в першу чергу компанія, яка виробляє телепрограми. Консолідована виручка по МСФО в 2009 році склала біля $ 52 млн, рентабельність по EBITDA - близько 10%.

- Відмінний показник!

- Для нас відмінним показником були б 15%, але, на жаль, добитися цього дуже складно. Ми прибічники "білого" бізнесу не тому, що улюблений платити податки, а тому що це єдина правильна дорога до того, аби заробляти великі гроші і бути упевненим, що права будуть захищені. Ми працюємо з інтелектуальною власністю, тому питання авторських і суміжних прав для нас дуже актуальне. Нам поважно пропонувати контрагентам "чистий" продукт з сильним юридичним фундаментом.

- Чому головна компанія Comedy Club Production зареєстрована в Сінгапурі?

- Зважаючи на специфіку бізнесу, а це створення об'єктів інтелектуальної власності, важливим моментом при виборі юрисдикції було законодавство по захисту авторських і суміжних прав. Законодавство Сінгапуру в області загального, цивільного права засноване на законодавстві Англії. Останнє засноване на прецедентному праві, що робить його таким, що досконально передбачає всілякі ситуації. Воно вважається найпрогресивнішим в частині законодавства по захисту прав на інтелектуальну власність, оскільки Англія першої в світі ухвалила закон про авторське право - "Статут королеви Ганни" в 1710 році.

- Ви основний співвласник бізнесу?

- Так, я є основним власником, невелика доля належить Гаріку Мартіросяну.

- Криза на фінанси CCP теж вплинула?

- Виручка в 2009 році залишилася на рівні 2008-го. Ми планували зростання, але його не було. Пішовши назустріч нашому основному партнерові, телеканалу ТНТ, ми понизили закупівельні ціни на контент рівно на стільки, на скільки просів телевізійний рекламний ринок. Коли б не це, то виручка CCP торік могла скласти $ 70-80 млн. Можна говорити про недоотриману виручку. Але криза є криза, ми з розумінням до цього віднеслися.

- Яка доля виробництва і продажів телепрограм в загальній виручці?

- Це 85%. Поважно, що всі наші телевізійні бренди - Comedy Club, "Наша Russia", Comedy Woman, "Сміх без правил", "Забійна ліга", "Забійний вечір", "2 Антон", "Шоу News" - інтелектуальна власність, яка формує бібліотечну вартість контента, що належить РСР. Майже весь контент продається телеканалу ТНТ. Частково в цьому, звичайно, є мінус, виходить, що ми залежимо від одного телеканалу. З іншого боку, у нас з ними абсолютно партнерське розуміння процесу - це безумовний плюс.

Що залишилися 15% виручок - це клубна і концертна діяльність (на неї доводиться приблизно 5%), а також непрофільна діяльність, наприклад, продажу DVD, книг або ліцензій на використання бренду Comedy. Сюди ж можна віднести діяльність по організації участі наших артистів в рекламних кампаніях різних брендів: Михайло Галустян для Chocopie, Сергій Светлаков для "Російської картоплі" і "Кольору диванів", Павло Воля для "Хрусteam", Олександр Незлобін для сухарів "3 скориночки", Гарік Харламов для Oriflame. Тут відразу обмовлюся, резиденти - це люди, що не поневолили. Велика частина грошей від рекламних контрактів йде їм. CCP виступає тут як агент і заробляє лише невеликі гроші.

Концертна діяльність в 2009 році, до речі, була не кращою. Ми чекали, що активна, жива публіка не економитиме. На жаль, особливо восени спад концертної діяльності відбувався по всьому ринку і, зокрема, по наших проектах. І для Comedy Club, і для проекту "Наша Russia", і для "Забійної ліги", і Comedy Woman концертний графік заповнювався досить проблематичний. Аби було зрозуміле: чистий прибуток від всіх концертів в 2009-м був не більший $ 500 тис.

- Про CCP писали, що спочатку ТНТ взагалі не платив вам за те, що ставив випуски Comedy Club в ефір. Це відповідає дійсності?

- Неправда. ТНТ купує у нас телевізійний продукт з березня 2005 року, коли в ефір вийшов перший випуск Comedy Club. Інша справа, що тоді гроші були невеликі. Просто тому, що сам ринок був дуже маленький. Тоді не було жодної програми, схожої на Comedy Club. А нам дуже були потрібні гроші. Але вже в 2006-2007 роках ціни на контент CCP виросли в геометричній прогресії.

- Як розраховується вартість контента? Вона зв'язала з рейтингами програм, які дає вимірник російської телеаудіторії компанія TNS Russia?

- Спочатку розраховується собівартість контента: у скільки нам обходиться знімально-постановочний процес і само творчість. Тут треба пам'ятати про тих, хто пише сценарії, розробляє образи, а також про акторів. Закладається маржинальность залежно від ринкової оцінки, на яку якраз впливають дані TNS. З одного боку, маржинальность має бути немаленькой, аби компанія могла далі розвиватися, з іншої - ми прекрасно розуміємо, що є продюсерські компанії, які в змозі виробити схожий продукт. Але як я вже сказав, ми працюємо лише з ТНТ, канал відноситься до нас особливим чином, не як до звичайного постачальника. Ми ведемо переговори про цілий пакет програм. Багато продюсерів і телеканали неодноразово радили нам диверсифікувати бізнес, не складати яйця в одну корзину, але я вважаю, що ми поступили абсолютно правильно.

- Напевно інші телеканали намагалися переманити вас з ТНТ?

- Спокуси завжди були. Але у нас такі контрактні взаємини з ТНТ, що навіть якщо вони нас образять і ми вирішимо кудись переходити або щось робити самостійно, то впродовж півтора-двох років точно не діятимемо через юридичні обставини. Поки про це навіть не доводиться думати, тому що, мені здається, ТНТ - самий канал, що динамічно розвивається, на ринку розважального ТБ, вони завжди хочуть більше, ніж ми можемо виробляти.

- Скільки треба перелопатити сценаріїв, обговорити ідей, вдалих реприз, аби знайшлися ті, що можна використовувати в програмі?

- Насправді відбір дуже жорсткий. З 12-14 пілотних програм, які ми щорік записуємо для того, щоб презентувати спочатку нашим колегам з ТНТ, а потім вже іншим учасникам ринку, життєздатними виявляються лише 3-4. В кращому разі. При цьому нам, природно, доводиться витрачати гроші на запис цих пілотів, покупку творчих напрацювань, які ляжуть в основу програми. Але якщо у тебе зростає зірка, ти повинен постійно забезпечувати її новим контентом і пропозиціями, аби не втратити. Ми не лише повинні фінансово забезпечувати зірку, але і пропонувати історію творчого зростання.

- Де ви шукаєте нових генераторів контенту?

- Є регіональні підрозділи CCP. Офіційні філії зараз відкриті у Воронежі, Санкт-Петербурзі, Казані, Києві. Є також представництва в інших містах, які працюють за ліцензією: Білгород, Курськ, Самара, Нижній Новгород, Владивосток. Найближчим часом до них приєднаються Челябінськ, Обнінськ і Кишинів. Вони автоматично є деяким ідейним трубопроводом для нас. В місцевих молодих талантів є можливість стати учасниками "головного" Comedy Club, працювати з кращими столичними продюсерами.

Повинен сказати тут про один важливий аспект. Ми не в Америці, наше законодавство цілком на стороні авторів і творців і ніяк не захищає права продюсерів. Це кардинально заважає розвитку ринку, який має бути заточений виключно під продюсерів. Якщо ти знайшов людину, якщо ти вклав в нього свої гроші, то на якесь тривалий час, незалежно від КЗОТа, від інших правових норм ця людина має бути залежна від тебе. Лише тоді цікаво вкладати гроші. Зараз у продюсера є лише можливість купувати образи людини, сказані ним слова, тобто суміжні права. В результаті бібліотечна вартість контента у нас сьогодні порівнянна з Європою і Америкою. Але сама людина у будь-який момент від тебе може піти, і вся цінність закріплених за тобою прав виявляється нульовий.

- Договір, де зафіксовані зобов'язання сторін, наприклад, робота з конкретним продюсером протягом такої-то кількості років, тут не допоможе?

- Ти програєш в першій же судовій інстанції. Вихід тут лише один - треба "годувати" артистів, авторів, давати їм більше творчості, більше концертів, більше грошей від передач. Коли людина залежить від тебе матеріально, він вже навряд чи піде. Бізнес продюсерського центру безпечний лише у тому випадку, коли в його стратегії немає залежності від зірки. Моє завдання - побудувати непорушний бренд Comedy Club Production, який ніколи і нікуди не зникне. До нас може прийти будь-який продюсер, в якого є хороші ідеї і можливості виробляти конкурентоздатні проекти. А CCP, у свою чергу, використовує фінансові можливості, юридичні служби і досвід ведення переговорів з каналами, аби цей проект вийшов в ефір. При цьому ми будемо з цим продюсером в долі. Всім поважно, аби на аудиторському висновку стояв друк відомої і шанованої компанії. Так само якщо на телепроекті коштує друк Comedy Club Production, він сприймається як професійний і якісний продукт. Якраз в цьому полягає наша стратегія: якщо ти придумав щось на кшталт Google або Apple або ти талановитий, як Pixar, приходь до нас. Розважальне телебачення в Росії - максимально ліберальна дія.

- Багато до вас приходить таких продюсерів?

- У місяць трапляється мінімум 15-20 серйозних пропозицій. За статистикою, протягом року полягають контракти приблизно по п'яти проектах.

- Чи правильно я зрозумів, що ви взагалі не можете заборонити своїм артистам з'являтися на іншому каналі?

- Розумієте, наша позиція відносно "походів" на інші канали обумовлена виключно бізнесом - це не якісь амбіції або примха. Глядач своїм телепультом шукає конкретну людину на конкретному каналі. У вітчизняному телевізійному просторі по суті існує близько десяти основних телеканалів, і перехід людей з одного на іншій, безумовно, впливає на їх бізнес. Як правило, артисти зважають на мою думку, тому як участь в тому або іншому проекті багато в чому залежить від бажання CCP працювати з конкретним артистом.

- Як влаштований гастрольний бізнес, так звані чоси?

- Гастролі - це дуже складний по організації і юридичному супроводу процес. Благо що в CCP на концертну діяльність доводиться не більше 5% виручки. Гастролі потрібні не стільки компанії, скільки окремо взятому артистові. Часто люди знімаються в проектах майже безкоштовно, хоча знімальний процес реально важкий - хлопці працюють по декілька діб. Тому тут два варіанти: або треба платити їм мегаденьги, і тоді сильно зростає собівартість контентной складової, або допомагати з концертами. Віддаю їм, умовно, 25 виступів, тобто дозволяю провести їх під нашим брендом. Строго кажучи, ми самі навіть не організовуємо ці концерти, є підрядчики.

- Напевно багато компаній хотіли б використовувати ваш бренд в комерційних цілях? За ліцензіями звертаються?

- Наша стратегія - це продаж контента. Зароблення на чому-небудь іншому, безумовно, буде дуже вторинне. Хоча і в цій області у нас існують певні успіхи. Наприклад, промислова компанія "Лідер" випускає слабкоалкогольні коктейлі і енергетик "Цунамі" під брендом Comedy. "Академія Холдинг" виробляє зошити, сумки, рюкзаки, шкільне приладдя.

- Отримала розголос судова тяжба з виробником горілки Comedy Style...

- Перше судове засідання по горілці відбулося в листопаді 2008 року, на сьогодні існує судовий акт на користь CCP, фінансові вимоги вже задоволені повністю. Відповідачами були замовник виробництва ТОВ "Есполон" і торгівельна мережа Auchan, яка реалізовувала цю горілку.

- Говорять, що ви ретельно відстежуєте всі факти використання ваших товарних знаків...

- У РСР створений спеціальний відділ. Його співробітники щодня мониторят інтернет, відстежують порушення в регіонах за допомогою наших місцевих офісів. Не всі справи доходять до суду. Прикладом може служити зняття з продажів горілки Comedy Style в "Рамсторах" і Metro після направленої в їх адресу претензії з проханням припинити порушення прав. Деякий час назад дуже сильно боролися проти виробництва майок.

- Наведете приклад найприбутковішої для вас співпраці з ліцензіатом?

- Недавно ми домовилися з групою компаній "Ташир" про створення мережі з 50 і більше кав'ярень під брендом Comedy Cafe. Ми отримуємо роялті, визначувані як відсоток від звороту кафе. Перше кафе вже працює в торгівельному центрі "Ріо" на Дмітровськом шосе в Москві, там щодня проводяться тематичні вечірки, є кастинг "відкритий мікрофон". Ще три кафе відкрилися в Білгороді, Калузі і Реутове.

- З моменту виходу на телеекрани першого шоу до появи першого кінофільму РСР прошло майже три роки...

- Ми називаємо це "маленьке IPO". Кіно для нас не є профільною діяльністю. Просто в CCP є такі можливості, і велика кількість продюсерів дуже хоче співробітничати з нами - використовувати у фільмах наших артистів або якісь образи. Наприклад, були продюсери, які разом з Артаком Гаспаряном і Гаріком Харламовим, не залучаючи CCP, почали створювати фільм. Коли ми зрозуміли, що ця картина в будь-якому разі пов'язана з іміджем Comedy Club, вирішили, що краще реалізувати вже знятий матеріал з врахуванням наших можливостей і можливостей телеканалу ТНТ. Вийшов "Самий кращий фільм", що зібрав $ 16,48 млн в СНД за перший уикенд. До нас таких цифр не досягав навіть близько жоден російський фільм.

- Перший уікенд - так, але прокат адже в цілому пройшов не дуже вдало?

- Якщо говорити про комедії, 65% падінь зборів після першого уикенда - це нормально. У нас вийшло 75% - це правда. Мені здається, фільм міг би бути ледве краще по творчій складовій. Як глядач можу сказати одне: багато що в "Самому кращому фільмі-1" було дійсне смішно. Якісь помилки ми побачили за місяць до початку прокату фільму, але не встигли ніяк згладити: технологічний процес, який вимагає, аби, наприклад, в певний час друкувалися копії, змусив йти на поводі у комерційних інтересів і не відкладати фільм далі. Ми до цих пір не є абсолютними професіоналами в області кіно. Але я б звернув вашу увагу на те, що в цілому в області російського комедійного жанру ми зробили серйозні кроки.

- Права на другий і третій фільми ви продали відразу після успішного прокату "Самого кращого фільму". Не шкодуєте про це?

- Права на другий і третій фільм продали Monumental Pictures. Зараз вже приступаємо до зйомок "Самого кращого фільму-3", який, передбачаємо, вийде 20 січня наступного року. Цей часовий слот - 20-23 січня - вже є нашим местомом в календарі. Так вийшло, що ми завжди в цей час випускаємо фільми. І навряд чи перестанемо це робити.

- Перший "Самий кращий фільм" зібрав в прокаті, за даними "Кінобізнесу сьогодні" $ 27,9 млн, другий - лише $ 12,8 млн. Чому він не зміг повторити успіху першої картини?

- Не забувайте, що період, коли вийшов фільм (январь-февраль 2009 років), був найпроблематичнішим з точки зору курсу рубля і настрою аудиторії.

- Зборами "Наша Russia. Яйця долі" задоволені?

- Мені здається, це хороший фільм. У фінансовому плані збори наближаються до 720 млн крб. (біля $ 25 млн), які є абсолютним рекордом серед російських фільмів в 2010 році. У нас з ТНТ було одне бажання: зробити такий фільм, який окрім того що збере велику кількість грошей, став би фільмом з бібліотечною вартістю, тобто володів би завжди рівнем високого інтересу. Аби через рік або сім років цей фільм завдяки якості гумору успішно продавався б на телебаченні. У "Наша Russia. Яйца долі" є дуже великі шанси в розрізі декількох десятків років весь час бути у фаворитах, збирати хорошу телевізійну аудиторію.

- ТНТ вже придбав права показу?

- Телеканал ТНТ є титульним спонсором цього фільму і безумовним володарем прав на картину на декілька років.

- Ви розвиваєте кабельний канал Comedy TV, він вже є в пакеті "НТВ-плюс". Наскільки він цікавий іншим операторам?

- Каналу всього рік, і є дуже великий інтерес з боку кабельних операторів, у тому числі ізраїльських, європейських і американських, де є компактне мешкання російськомовного населення. Цього року у нас, безумовно, плануються нові операції. Про це розповімо далі.

- А операцій самої Comedy Club Production з фінансовими інвесторами не планується?

- З фінансовими інвесторами навряд чи, тому що ринок після великих коливань лише-лише повертається на круги своя. Але можу вам сказати, що медійні структури, тобто стратегічні інвестори випробовують колосальний інтерес до РСР. Це торкається як наших російських, так і зарубіжних компаній. Але, знаєте, мені доки це не дуже цікаво, тому що зараз не кращі часи для таких операцій. В середині 2008 року одна з міжнародних аудиторських фірм оцінила CCP в $ 155 млн. Але особисто я як основний власник ні в якому разі не готовий розлучатися зі своїм дітищем за суму, розраховану по формулі. Тут головній складовій має бути саме історія з деякою премією за эксклюзивность. І ця премія може складати залежно від ринкової ситуації від 1% до 200% всієї оцінки.

- Окрім РСР у вас є ще якісь бізнеси?

- Я є співвласником компанії 7 Art, яка виробляє серіали "Універ" і "Інтерни". Участь в цій компанії і проектах знаходиться на такому рівні, аби не виникало пересічень інтересів. Окрім цього я вірменин, що "діє", тобто дуже часто знаходжуся у Вірменії. Там я є власником телевізійного каналу ATV, а також мережі кав'ярень Jazzve, дуже відомій у Вірменії. Вона, до речі, розвивається і в Росії, в південних містах, і Москві, в якій вже відкрито три заклади. Такі ж кафе відкриті і в Лос-Анджелесі. І у мене ще багато інших планів.

Інтерв'ю узяв Сергій Собольов
kommersant.ru

У Комі виявили черговий високотехнологічний злочин. У Росії це п'ятий злочин, пов'язаний з кард-шарингом, - діставанням несанкціонованого доступу до шифрованого супутникового сигналу, його розшифровки і перепродажу, повідомляє "Коміінформ".

- До нас поступили оперативні дані про те, що 26-річний житель Сиктивкара вже протягом року займається кард-шарингом. Наші співробітники зробили контрольну закупівлю послуги доступу до 150 супутникових каналів, у тому числі НТВ+. Виявилось, що зловмисник за допомогою спеціалізованого ПЗ перепрограмував ресівер прийому супутникового телебачення так, щоб підміняти коди розшифровки супутникового сигналу, - розповів начальник відділу по комп'ютерних злочинах МВС по Комі Сергій Огородников.

У квартирі зловмисника проведений обшук, вилучено супутникове устаткування, ЕОМ, носії інформації, встановлені його клієнти, яким зловмисник надавав послуги з організації доступу до супутникового телебачення. Зараз проводиться експертиза, найближчим часом матеріали справи будуть направлені до суду.

Кримінальна справа збуджена по трьох статтях: 272 УК РФ (Неправомірний доступ до комп'ютерної інформації, що охороняється законом, 253 (Використання шкідливих програм для ЕОМ), 183 (Незаконний збір і використання відомостей, складових комерційну таємницю). Розслідування по останній статті проводиться за заявою компанії НТВ+, яка заявила, що своїми діями підозрюваний порушив комерційну таємницю на ті коди, які є для організації важливими в бізнесі.

Тепер заповзятливому сыктывкарцу загрожує позбавлення волі строком до 3 років і штраф до 500 тисяч рублів. В той же час, його клієнти не понесуть жодного покарання.

Комсомольська правда

Ринок супутникового телебачення в Україні зростає найшвидшими темпами серед всіх європейських країн. І це відбувалося, за даними віце-президента і генерального директора по маркетингу компанії SES Astra (оператор супутникового зв'язку Європи) Маркуса Фрітца, в найскладнішому для економіки країни 2009 року. Так, в інтерв'ю ЛІГАБізнесІнформ він заявив, що за минулий рік абонентська база клієнтів супутникового телебачення в нашій країні виросла в порівнянні з 2008 роком на 23%.

За даними маркетингової компанії SES Sirius, супутникове телебачення використовує близько 10% (1,8 млн.) користувачів ТБ в містах і близько 12% користувачів ТБ в сільській місцевості.

Як вважає Маркус Фрітц, це можна пояснити тим, що в Україні на відміну від інших країн для багатьох регіонів супутникове телебачення є єдиною альтернативою.

Так, в нашій країні поступово відбувається відмирання аналогового телебачення, а цифрове ТБ ще не може через технічні і технологічні причини «пробитися» в самі різні регіони країни, особливо у віддалених.

Таким чином, на допомогу» приходить супутникове ТБ.

На думку генерального директора компанії «ВІЖН ТБ», першого ліцензованого оператора міжнародного супутникового телебачення Viasat в Україні Оксани Ферчук, як і десять років тому, нині супутникове телебачення в Україні є дуже популярним. І кабелю тут вже доводиться тугий конкурувати з супутниковим ТБ. Вся річ у тому, як відзначає експерт, все більше глядачів за кордоном віддають перевагу новій технологічній сходинці супутникового ТБ, яке європейські споживачі називають DTH (direct-to-home).

Як вважає Оксана Ферчук, в супутникового телебачення (яке, до речі, базується на цифровому сигналі) в Україні є велике майбутнє. За даними досліджень, в країнах Центральної і Східної Європи до 25% телеглядачів вже прийшли до так званого платного супутникового ТБ. Експерти схиляються до того, що в Україні ця доля може бути такій же найближчим часом. Так, традиційне населення нашої країни дуже любить дивитися телебачення. Проте все більше споживачам набридає надокучливая реклама, яка займає немало часу ефіру передач і фільмів.

Супутникове ТБ дозволяє приймати телеканали без рекламного мовлення.

У асоціації «Укртелесеть» відзначають, що за останні роки різко зросли продажі антен для супутникового ТБ. Витративши гроші один раз, споживач може дивитися вже без абонентської плати пакет з декількох десятків українських і російських телеканалів, 15 музичних каналів і 400 зарубіжних каналів. При цьому, як вважають в асоціації «Укртелесеть», якість програм є досить високою і абсолютно не залежить від настроїв і різних проблем, пов'язаних з прийомом сигналу, які незрідка бувають в операторів кабельних мереж.

При цьому устаткування для установки супутникового ТБ окупає себе за 1-1,5 роки.

Проте, начальник відділу телебачення і радіомовлення Українського державного центру радіочастот і нагляду по зв'язку Костянтин Завроцкий вважає, що наземне і супутникове телебачення ще довго «йтимуть рука в руку». На думку експерта, ці види ТБ взаимодополняют один одного, до того ж наземне телебачення є доступнішим для більшої кількості споживачів цього вигляду послуг.

Проте потрібно сказати ще і тому, що і супутникове, і кабельне ТБ, по суті, є вже так званим «вчорашнім» днем зв'язку. У європейських країнах, і навіть в Росії розвиваються найпрогресивніші способи передачі телевізійних даних по технології ADSL-модемов і IP-телевидение. Ці технології дозволяють проглянути вподобану телепередачу на тому або іншому каналі, наприклад, по мобільному телефону або персональному комп'ютеру будинку у споживачів. Проте, цим технологіям поки що заважає масово упроваджуватися в життя дуже висока їх ціна.

Тому, хоча і майбутнє, поза сумнівом, за ними, супутникове (на базі цифрового) і кабельне ТБ в Україні ще довго будуть провідними способами передачі даних.

Олег Громов

www.bagnet.org

У Комі виявили чергове високотехнологічне злочин. У Росії це п'ятий злочин, пов'язаний з кард-шарінга - отриманням несанкціонованого доступу до шифрованому супутникового сигналу, його розшифрування та перепродажу, повідомляє "Коміінформ".
- До нас надійшли оперативні дані про те, що 26-річний житель Сиктивкара вже протягом року займається кард-шарінга. Наші співробітники здійснили контрольну закупівлю послуги доступу до 150 супутниковим каналам, в тому числі НТВ. Виявилося, що зловмисник за допомогою спеціалізованого ПЗ перепрограмував ресивер прийому супутникового телебачення таким чином, щоб підміняти коди розшифровки супутникового сигналу, - розповів начальник відділу по комп'ютерних злочинів МВС по Комі Сергій Огородніков.

У квартирі зловмисника проведено обшук, вилучено супутникове обладнання, ЕОМ, носії інформації, встановлені його клієнти, яким зловмисник надавав послуги з організації доступу до супутникового телебачення. Зараз проводиться експертиза, найближчим часом матеріали справи будуть направлені до суду.

Кримінальну справу порушено за трьома статтями: 272 УК РФ (неправомірний доступ до охоронюваної законом комп'ютерної інформації, 253 (Використання шкідливих програм для ЕОМ), 183 (Незаконний збір і використання відомостей, що становлять комерційну таємницю). Розслідування за останньою статтею проводиться за заявою компанії НТВ , яка заявила, що своїми діями підозрюваний порушив комерційну таємницю на ті коди, які є для організації важливими в бізнесі.

Тепер заповзятливому сиктивкарцу загрожує позбавлення волі строком до 3 років і штраф до 500 тисяч рублів. У той же час, його клієнти не понесуть ніякого покарання.

Управління ТБ порахувало, що Yes і HOT навмисно ускладнюють процедуру відмови від платних послуг компаній з тим, аби мінімізувати фінансові втрати від зменшення кількості клієнтів.

У заяві Управління наголошується, що ще однією причиною штрафу стало невчасне повернення грошових коштів, узяте з клієнтів після закінчення договору між сторонами. Затягування процесу повернення грошей було розцінене регулюючою організацією як порушення основних прав клієнтів і чинного законодавства.

Згідно дозволу на ведення діяльності, виданому Мінзв'язку Yes і HOT, компанії повинні відключити клієнта від своїх послуг протягом 3-х днів з моменту звернення до оператора. Yes і HOT не мають законного права знімати оплату з рахунку клієнта після 3-х днів з моменту здобуття повідомлення про відключення.

Нагадаємо, що вона минулому тижню був поданий представницький позов проти HOT, яка систематично порушує права клієнтів по відключенню від послуг компанії.

orbita.co.il